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陕北矿业张家峁公司:提质“老传统”蹚出培养“新路子”

企业报道  2019-05-16 07:44:11 阅读:

 

  近日,张家峁矿业公司机电队紧密结合区队实际,积极摸索,创新发展,将提升队伍素质提升作为区队管理的重点,建立多项培训、培养、考核方案,将实现“人”的管控为根本的区队管理模式,促进各项生产工作有效进行。

  培训有度,开创队伍提升“多项索道”

  打破传统填鸭式教育,设立区队 “读书角”,开发利用网上课堂、学习强国平台、电子书等,搭建方便性、随时性学习资源平台,全面覆盖职工业余空间。整合区队学习资源,开创利用“3+1”学习、班后会时间“共学共建”模式,推动由“小学习”向“大学习”转变。构建安全教育长效机制,响应上级管理部门安全重心战略,做到应知应会必须学,岗位标准重点学,其他知识了解学。将人的安全行为治理工作重心向知识储备、生产现场、作业岗位转移,按计划组织旬、月、季全员岗位专业知识大考试,现场方面充分利用岗位“双述”,现场“手指口述”,动态考核与动态考核相结合的考核模式。

  用人有法,搭造选人用人“罗马通道”

  要把好用人导向,发挥好选人用人的“指路灯”和“导航仪”作用。建立全方面人才培养战略,将人才重心向管理、向技术、向效益偏移。搭建创新平台,充分利用“3+2”学习基地作为人才创新、创效使用平台,充足的奖励政策和奖励方案作为人才培养的后备资金。让想干事的人有平台,让能干事的人有效益,让选出来、用出来的人成为区队发展最坚实的屏障。

  考核有量,激发队伍活力“长效跑道”

  建立健全区队考核制度,用好考核“指挥棒”。充分利用“三工动态”考核媒介,抓住“规定动作”,严守“规定行为”,以标准化生产建设为依据,将职工日常思想动态、上岗情况,知识业务掌握情况,以及技术成熟度和创新度作为考核标准,全面职工量化考核。把考核分数转化为实实在在的“票子”,让职工把功夫下在平时、把工作做到实处,创造真正的职工个人价值观念,推动区队整体工作积极性。

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