您所在的位置:首页>> 联盟热点>> 正文

综采二队党支部自主化管理激发班组新动力

企业报道  2019-05-16 07:43:57 阅读:

 

  张家峁矿业公司综采二队党支部为把班组自主化管理推上日程,将班组自主化管理做得实实在在、有血有肉,不断完善班组自主化管理考核机制,结合各班组实际情况,深挖班组自主化管理潜能,现已初步形成“一班一特色”“一岗一亮点”“一人一建议”的班组自主化管理新局面。

  减负增压,向班组自主化管理要安全

  无规矩不成方圆。合理的规章制度,才能为安全生产保驾护航。为此该队党支部要求各班班长以区队自主化管理为框架,结合各班实际情况,制定相应的自主化管理制度。从班前会武装到班后会,紧密编织无缝衔接的闭环管理安全网。

  班前会是现场安全管理的开胃菜,也是观察每一位上岗职工精神状态,考核每一位职工职业技能素养的第一道关口。为此该队对各班组的每日一题,岗位描述文本学习、考核提出新要求。要求每日一题做到天天不重样,并与井下生产实际牢牢结合,让职工学有所获;并对岗位描述文本进行压缩、优化,让文本更加专业、凝练,切合实际,减少职工记忆量为职工减负。狠抓现场管控,向安全管理不断加压。要求各班跟班副队长与上一班跟班副队长交接后,排查各个岗位,并将工作面工程质量、设备问题、标化、安全隐患等详实记录在“三三整理表”,让各岗位工进行确认签字。并要求各岗位工,严格落实交接班“四不走”制度,即,存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

  真抓实干,向班组自主化管理要效益

  自实施班组自主化管理以来4-2煤的煤质不断提升,现以逐步稳定在5300—5500大卡之间,点亮了4-2煤的金字招牌。形成了“班组互赛”“人员互比”的良好态势,班组自主化管理的优势不断显现。

  面对自主化管理征程的推进,各班组不失时机的做出改变。例如:生产一班,紧紧把握采煤机司机这道关口,以公司技能大师工作室,技术比武为练兵台,积极开展采煤机司机理论实践培训,全方面提升采煤机司机业务水平,以此提升工作面工程质量。并设立《生产一班工程质量验收管理方案》将工作面漏矸,割底作为重点考核项目,确保工作面工程质量动态达标。检修班,设立了机电设备“星级示范岗”,以各岗位技术能手为核心,进行责任细化,实行包机到人的精细化管理方案,要求各岗位工精耕细作,守好自家“责任田”。并设立了以副队长为首的检修质量动态检查小组,将当班检修状况进行验收,并将验收结果详细记录在《检修班设备隐患排查台账》上,截止目前该队开机率100%,为原煤安全生产提供坚实后盾。

  亲情上线,向班组自主化管理要温度

  班组自主化管理既要态度,又不能缺少温度。该队党支部明确指出,各班组一定要定期召开《班组民主生活会》,班组长不能搞一言堂等特权主义,要集思广义充分听取班组成员意见,改进工作方式、方法,从而推动班组自主化管理的民主发展。

  通过近期《班组民主生活会》,收集到的合理化建议。大多数职工表示早班下班后,各辅助部门已经下班,给队内职工工作、生活带来诸多不便。为此该队党支部牵头,成立了由青年志愿者轮流上岗,的“人员在线,亲情上线”服务站。为下井职工提供更换定位仪电池、收发快递等贴心服务,让下井职工能安心上岗,上安全岗。此外该服务站还起到安全宣传站的作用,叮嘱下井职工,一定要按章操作,将安全挂在心尖。(李永军 乔博)

更多专题
煤海扬帆逐浪高,科学发展航自远

他们是一群高知机电工,有专业的技能,也有过硬的技术。他们不忘初心,选择为煤炭事业挥洒汗水奉献青春。他...

退伍不褪色 平凡岗位彰显军人本色

青春是人生中一段卓越而不平凡的插曲,需要用心灵和智慧去诠释,用勇气和担当去添彩。在张家峁矿业公司机电...