陕煤集团陕北矿业红柳林公司人才培养有妙招

　　24名同志荣获陕西省第四届职工科技节职工优秀创新成果金银铜、带徒名师等奖项。此外，还有陕煤集团神南红柳林矿业公司开展人才兴企战略以来，获得过创新状元、创客标兵、创客先锋的一百余名同志。

　　近年来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司积极推进高技能人才队伍建设，深挖员工潜能，开展了一系列鼓励激励、技能培训措施，切实以提升全员的技能水平和业务素质为突破，实现挖潜增效。

　　小小工作室，“能量”充装站

　　一组PPT动态演示加Flash模拟动画的采煤机电控平台教学模式，正在该公司劳模技能大师工作亮相教学，据工作室负责人任保利介绍，通过将采煤机抽象的电控部分电路图和主要组件，改造成了模拟动画的形式，对其主要原理、构造及数据进行动态教学，达到了可视化、易理解、可操作的学习效果，实际教学中，能够加深采煤机司机和井下电钳工的学习兴趣和学习印象，对实现采煤机快速教学，起到了实质性进展。

　　“这样的学习模式，可比我在宿舍闷头看工具书强多了”一位刚学习完采煤机电控平台动画展示的学员说道。这样的举措只是该公司三个技能大师工作室当中的一种教学模式。凭借着这种创新思路，该公司不断通过可视化、易理解的培养模式，以技能大师工作室为技术、业务的攻关瓶颈，在全员创客、修旧利废、精优作业法创建、“三绝”训练等方面，发挥了积极作用。

　　先进受嘉奖，员工有标杆

　　“本次安检员岗位技术比武活动中，获得优胜奖的第一名是……”这是今年2月底，该公司安检员技术比武的颁奖现场。

　　近几年，该公司积极顺应企业发展形势，每年都会分批举办不同工种的技术比武活动，通过培训、选拔、比拼和奖励激励，使员工在技术比武的平台上，将操作要领流程化，将核心技术公开、透明化。同时，更多的展现机会，推动了关键岗位技能水平的突破性进展，通过在全公司范围内掀起一股学技术、比技能的热潮，精心设计员工素质提升载体，以此来调动全员学技术、练本领的热潮，搭起了技能人才脱颖而出的舞台，不断使员工技能竞赛活动向有序、规模化发展。

　　该公司员工陆建斌说：“技术比武的过程，可以使同一个工种的员工，再次增加学习的机会，获得交流经验，来完善自身的缺点和不足。”

　　理论大讲堂，激活“新动能”

　　“通过本次培训，我学会了如何去判断煤机故障，如何去检修，怎样能使煤机故障率降到最低，收获很大，效果很好”参加培训的杜伟康说。

　　课堂上获得理论知识，课下去实践，再把实践当中遇到的疑难问题，带到课堂上，以此反复，不仅激发了大家学技术的主动性，学习效果也是事半功倍。这种内外兼修的教学方式已经变为现实。据悉，该公司在立足全员岗位实际的基础上，建立了各种培训机制，开展了多项有针对性的培训教育，利用各岗位工种的专题培训班和以师带徒活动，左右开弓，促使各个工种的员工，从班中的“以师带徒”培训，扩展到了专题培训教育，实现了“理论+实践”的互动式教学模式。(袁普)