瞄准安全生产靶，狠打反思整改仗

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采一队迅速行动、合理安排、积极部署，开展了为期一个月的安全生产技术管理大反思大讨论大整改活动。“五零”目标为工作愿景，以五项安全管理建设为支点，精准瞄靶，保证安全高效掘进。

　　宣教结合，搭建安全管理平台

　　该队组织专题学习文件，各班组班前会再次组织文件宣贯，明确活动时间、主题、形式、安排及要求，成立了以队长、书记为小组长，副职、技术员、班组长为组员的活动领导小分组，确保活动扎实有效开展。同时，该队坚持事故警示教育、岗位培训365天不断线，利用每周五安全学习时间、班前班后会时间，充分利用新媒体、微信平台传导效应，让安全理念、法律法规、岗位知识深入人心。

　　底线思维，划定安全管理界线

　　该队按照活动既定时间节点，区队6名管理人员、3名班组长、60名员工均按照文件要求完成反思材料并按照分包要求进行审核、打印、签字，为讨论活动做实基础工作。同时，建立健全简洁、完善、造作性强的区队管理制度，明确班组、员工的工作职责、任务、工作程序等，让员工有章可循，知道干什么，怎么干，尽到什么职责，达到什么效果。通过反思、讨论，解决了安全的意义、安全与敬畏、安全管理的目的、安全与发展、生命的意义和价值、安全习惯养成、红线思维、安全与荣誉、责任与落实、技术与管理十个方面的问题，为全员划定界线、筑牢底线。

　　严格管理，强化安全管理升级

　　该队严格落实机电设备安全管理制度，强化现场管控，加强巡检抽检，排查整改事故隐患，确保人的不安全行为，物的不安全状态，在可控、受控状态。加强队干现场监督管理，以防较长工作时间职工的一些“疲麻懒散”心态和行为。针对现场管控难度较大的零星工程及涉危作业，该队制定专项安全技术措施，跟班队干重点盯防，落实责任到班组、到岗位、到个人。针对25210掘进工作面现场安全状况进行分析，跟班队干现场紧盯登高作业、闭锁加锁、辅助运输等薄弱环节，生产期间，设置警戒，设备调机跟班队干专人指挥，确保措施落实到位;跟班队干每班填写隐患登记台账，当天碰头会逐一落实整改，做到闭环管理。

　　层层传导，确保人机环物可防可控

　　该队落实安全、生产、技术、管理目标任务到班组、到岗位，层层传导压力、压实责任，进一步增强了区队管理人员及员工对安全生产、技术管理、生命敬畏、安全发展工作的具体认识，使纸上的制度落实到了广大员工心里，提高了安全意识和安全素质，强化了责任心、责任制、责任人的三种责任意识。同时，实行队内成员“包机”服务，对机电设备“保姆式管理”，做到定时、定点、定量、定值、定人保养维修，降低机电设备故障率。进一步规范岗位作业流程和作业标准，由经验化向标准化转变，要求所有检修项目,必须严格执行“两票三制”,按电气规程操作。最终实现人机环物可防可控。

　　整改总结，压实安全管理责任

　　通过此次大反思大整改活动的开展，累计征集安全、生产、标准化存在问题、意见建议215条，于5月1日前全部整改完成。全员安全意识提高，跟班队干现场由原来抓生产、抓检修彻底改变为抓安全、要安全;作业人员能积极主动开展反思、转变认识，严格执行“双危”辨识标准及红线管理规定，熟知岗位作业标准并按照标准作业;各班组长能根据当班作业安排合理协调，杜绝单岗作业、交叉作业和涉危作业，区队安全管理水平明显提升。(李波)

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