以“严”为主提质增效

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司机电修理厂面对新机遇、新挑战，为了减少生产成本的支出，着力提升员工各方面的业务技能水平，从严教育、从严小事、从严排查、从严管理狠抓“节支降耗、提质增效”，确保矿井各项加工任务的顺利完成。

　　从严教育。充分利用微信、电视、QQ、排版、警示牌、知识竞赛、大讨论等形式开展丰富多彩的安全宣传教育活动。重新制定《法律法规培训工作实施计划》，安排管理人员定期班前会、周二周五安全学习开办专题讲座;每年组织班组长以上管理人员进行安全学习、轮训，地面日常生产工、特殊工种持证率均达到100%。

　　从严小事。该厂对班组、员工进行增产节支、增收降耗的教育，鼓励员工从小事做起，把小漏洞当作大问题、大隐患进行放大处理，特别是抓住一些倾向性的问题、苗头等，深挖根源、营造气氛、跟踪整改。通过抓小事、严教育，有效预防了“大事”的发生，杜绝了轻伤以上的事故。

　　从严排查。每季度组织一次安全大检查和隐患排查，每月组织一次质量和设备检查，发现问题及时处理。严格排查“不安全人”，对排查出的人员重点监管，建立档案，由厂长、分管领导、技术员、班组长等管理人员对其重点跟踪监控，实现安全生产工作平稳有序开展。

　　从严管理。从管理细节入手，以“管理提升”和“抓三违”活动为契机，以“对标管理”为抓手，以“提质增效、创新创客、节能降耗”为主线，对内练好内功，对外抓住机遇，进一步加强了机修厂配件加工、设备维修等工作，保障了矿井安全生产工作的持续稳定健康发展。(雷阳阳)