陕北矿业张家峁公司“四个抓手”力促安全发展

　　进入二季度以来，陕北矿业张家峁公司坚持安全目标、环保底线不动摇，着力抓好职工思想教育、隐患排查治理、全员素质提升、现场落实执行，切实把安全生产工作抓细、抓牢、抓实，力促安全高效发展。

　　抓思想教育。该公司利用每天班前会和每周集中学习时间，及时组织全队职工学习国家煤监局、集团公司关于安全生产的同事文件精神。把学习贯彻会议精神同贯彻落实各项具体工作结合起来，围绕公司高质量发展这一主线，抓住作业人员安全管理、胶带运输机安全高效运行等中心，为全面完成每月工作任务提供思想保障，做实行动基础。

　　抓隐患排查。该公司针对井上下管辖覆盖区域大、作业活动零散、难以“点对点”监督管理的实际，要求队管理人员及班组长强化责任意识，每旬自发组织开展一次安全隐患排查活动，分区域、定路线、盯重点，对井下作业范围、胶运巷设备进行全覆盖式隐患排查，从每一处细节着手，对查处出来的安全隐患，立即从整改时限、整改人、整改方案等方面加以落实，实实在在地将安全关口前移到作业现场。

　　抓素质提升。该公司以提高职工安全知识和岗位操作技能为目标，结合每班安全风险管控重点和操作规程对职工进行提问，并对回答进行补充和解释，促使职工在潜移默化中加深对岗位操作技能的理解和安全知识的掌握。在师带徒工作中，在充分了解新入职工思想状况、专业知识、岗位特点的基础上，明确目标，制定措施，选聘了一批素质强、业务精、有责任的技术骨干当师傅，签订师徒合同，对新工给予正确引导和培养，营造出了以老带新、以优促新的学习氛围。

　　抓落实执行。该公司坚持每月安全办公会议，及时解决矿井采、掘、机、运、通、地测防治水等各专业系统存在的突出问题。严格落实岗位安全生产责任制与“安全到岗”责任清单化考核机制，考核与基础工资挂钩，实行月检查、月考核、月兑现。加强井上下特殊危险环境的作业管理，对于采区通风系统调整、水仓清掏、支架运输、巷道贯通等多项特殊作业，分项编制安全风险辨识评估报告，由公司分管领导、部室业务主管、区队技术人员现场盯守。(王征峰)