看,机修厂如何“紧”

　　4月份以来，随着公司基层队伍的不断壮大，红柳林矿业公司机电修理厂严格树立一个“紧”字的思想，坚持约束与激励并重，创新与管理同步，修旧利废，创值增盈，提质增效，努力打造一流的服务队伍。

　　管控“紧”。该厂严格按照公司“6S”的管理理念，从工具物品放置、安全设施管理、环境动态达标、废弃物处理、员工上岗行为、工作场所整洁等各方面进行记录、考核、预算，大到龙门吊设备小到螺丝，都要进行作业前预算，作业中控制、记录，作业后考核，算好综合帐、长远帐、微小账，真正做到成本降到最低，工作效率提到最高。同时，利用修旧利废的平台，控制材料、配件交旧领新和回收再利用。加大了材料的监督考核力度，对费用严重超标的、现场管理混乱的、材料浪费的，严肃追究相关责任人的责任。

　　思想“紧”。该厂充分利用班前班后会、周二周五安全学习、微信平台、QQ群、LED显示屏、宣传栏等多种形式，大力宣传开展节支降耗、降本增效的意义，教育引导广大员工从岗位做起、从自身做起、从细节入手、从点滴做起，减少浪费，降低成本。同时通过“三绝”项目向广大员工展示敢担当、做表率、比贡献、促发展的活动，让广大员工看清形势、明白任务、理清举措、增强意识，促使员工立足岗位、节支降耗、修旧利废、提质增效，力争岗位作业成本与效能效率双提升。

　　节约“紧”。该厂充分发挥广大员工的聪明才智，按照“大众创业、万众创新”的指导方针，积极学习新技能，掌握新本领，运用新材料、新工艺、新技术，大力倡导鼓励员工利用创客工厂之便开展“小发明、小设计、小建议、小改造、小革新”的活动，修旧利废，增强节约创效的能力。始终坚持“能小修绝不大修、能用旧绝不领新、能自修绝不外委、能现场修复绝不返厂”的原则，把废旧物资回收作为重点来抓，建立修旧利废台账，充分发挥创客工厂的作用，持续加大维修、加工力度，大力挖掘回收物资的“含金量”，积极推动设备的再上岗，实现再造价值，最大限度的减少成本投入，进一步为公司的提质增效奠定了良好的基础。(雷阳阳)