以新作为推动安全环保工作再上新台阶

　　2019年，是陕煤集团陕北矿业红柳林公司全面进入新时代高质量安全绿色发展关键之年，该公司始终坚持“零轻伤”和杜绝环保事件的奋斗目标，以“高、严、细、实”的工作态度，奋力推动安全环保工作再上新台阶。

　　一是加强安全“双重预防机制”建设，积极推进“一图一库两清单”管理，健全安全双重预防管理体系。从人、机、环、管四个方面，对15211工作面直搬设备安装及回采、3-1煤巷道临近疑似采空区掘进、3-1煤开拓揭煤等重点区域、重点工程开展风险辨识和隐患排查，针对性制定措施，确保重点领域，关键环节各类重大风险有效管控。二是严格落实“红线”安全管理。按照采掘工作面停产规定、安全管理红线规定以及“双危”辨识标准，对采掘工作面工程质量不合格、安全出口不畅通、空顶超过规定等触及红线的不安全行为，立即停产整顿，坚决做到隐患不整改不生产。三是大力推进安全生产标准化动态达标。各级安全生产管理人员要进一步学习理解安全生产标准化标准，实施对标创建工程，认真抓好“达标创建、考核定级、动态达标”三个环节，对于永久性工程，要一次投入、一次到位，高标准建设，杜绝返工和重复建设;对于阶段性工程，要在工程质量、操作标准上细化、量化，避免不必要的投入，做到每项工程符合标准要求，以专业达标促进矿井安全生产标准化动态达标。四是加强班组建设。要进一步完善班组长管理办法，深入推进班组长公推公选，根据实际需求针对性开展班组长培训，提升班组长综合素质和现场管理水平，落实班组现场管理主体责任，充分发挥班组管理职能，把好安全最重要的这道关口。五是高度重视安监队伍建设。把安检人员安全业务素质和技能培养作为基础工作来抓，通过举办专门的业务技能培训班，提高安检员综合素质和现场管理水平，安检员要会抓、会管、敢抓、敢管，确保现场安全。六是严格责任考核。各项工作责任要分解落实到各层级管理干部、各业务部门、每个岗位，每个人;加大安全管理制度的追责问责，实行重奖重罚，责任要落实到人，用制度执行调动业务部门、岗位人员安全管理责任心，用制度考核倒逼部门“业务保安”和基层管理干部现场安全管理责任落实。七是持续加强外委施工队伍安全监管，严格按照生产矿井标准加强统一调度、统一检查、统一监管，坚决遏制“零敲碎打”事故发生，筑牢安全生产防线。八是切实强化环保工作。规范环保设施运行，确保达标排放;有序推进自动洗车台工程、煤场封闭工程、矸石造林示范工程等环保重点工作;加快推进绿色矿山建设。