皖北煤电智能公司507首采工作面设备有序进场

　　山东能源新矿集团金黄庄矿业降本增效新举措

　　山东能源新矿集团金黄庄煤矿深化创新创优，围绕重点工作任务，聚力降本增效谋发展，让有限的资源发挥出最大的潜能，推动企业持续健康发展。

　　加强资金管理。资金是一个企业正常运行的基础，俗话说，好钢用在刀刃上，让每一分钱花在实处，费用支出实行层层审批制度，坚决杜绝不必要的支出，切实加强资金的使用效率。

　　加强材料的采购和库存管理。大力推行修旧利废活动，坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，对必需采购的设备或材料，要严格的遵守相关的采购制度，并对市场做好充分的调研，最大程序的减少中间采购环节，减少材料库存，节约资金占用。

　　加强预算管理。凡事预则立，科学合理的财务预算可以促进公司发展战略和经营目标的实现，企业战略制定的再美好，如果得不到有效实施将成空谈，所以通过全面预算管理，层层分解指标，从而实现公司的整体规划目标。(李秀忠)