安徽移动池州分公司“进、出、存一条龙”模式全力夯实国有资产管理

　　严把资产进入关。针对资本性支出加强投资需求管控，保障投资效益。坚持精准建设，巩固网络优势。加强施工环节现场管理，对于待转资产依托EAM资产管理系统，利用手机APP现场盘点，精确转资，确保资产多维度信息准确，保证资产进入时信息准确。

　　细化存量管理关。以部门为资产管理责任单元，以资产责任人为管理责任人。在人员发生工作调动、辞职;实物资产发生转移时，及时跟进资产调拨，实现系统信息与实物信息相匹配。每月下发资产管理情况通报，逐条落实资产日常管理。通过月度核查、季度巡查、年度盘查的方式强化资产过程中管理，确保存量资产账实相符。

　　慎待资产退出关。盘活存量资产，对于闲置资产及时调配，充分整合利旧，提高资产使用效率。对于需报废资产按照正规流程申请报废，批复后及时开展报废资产归集。处置前事先进行资产评估，采用公开拍卖、回收公司等合规渠道处置报废资产，确保资产退出机制完善，全面防范国有资产流失的情况出现。