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达竹物流公司推动企业高质量发展

企业报道  2018-12-06 17:48:01 阅读:

 

  截止11月29日,按照川煤集团和达竹公司的要求,川煤集团达竹物流公司与达州市国新联程公司分开经营已达一年时间。一年来,达竹物流公司不断创新管理模式,夯实管理基础,提升管理水平,推动了企业高质量发展。1—10月,该公司实现营业收入8120.48万元,完成全年目标进度90.22%,盈利174.25万元,营业收入和利润均分别比去年同期增长10.25%和5.58%,安全上杜绝了轻伤及以上事故。

  转变发展观念 汇聚改革力量

  2017年11月29日,达竹物流公司与达州国新联程公司分离办公、独立经营,该公司人员机构、经营管理模式均发生较大变化。该公司原有22名主要骨干人员(包括两名领导班子成员)调入达州国新联程公司,公路运输、加油加汽、仓储配送、信息工程、汽车销售维修等业务版块继续由物流公司经营,原煤炭、建材、钢材贸易、供应链整合等业务版块划归达州国新联程公司经营。分离办公后物流公司面临人力资源紧缺、业务版块萎缩、职工思想波动等诸多困难,达竹物流的明天何去何从?在处于分水岭的关键时刻,达竹物流公司领导班子冷静思考、沉着应对,积极转变观念、创新思维,响亮地提出了“安全零伤亡、效益有增长、职工保稳定、服务上台阶、管理再升级”20字工作方针,并通过各种形式组织干部职工学习领会这20字工作方针,统一思想,凝聚力量,努力为公司安全经营发展提供了保障。

  创新安全管理 筑牢发展根基

  一年来,达竹物流公司始终秉承“事故可防可控、必防必控”“平安健康零伤亡”的安全理念,不断创新安全管理,筑牢了发展根基。该公司不断完善、创新安全管理制度,先后编制了《安全生产工作实施意见》《道路运输安全带班跟车制度实施意见》《应急预案汇编》等安全管理办法;坚持安全关口前移、重心下移,把“隐患”当“事故”监管、考核、查处;狠抓基层班组自主管理,尤其是加强了仓储园区、内段运输、加油加气站等安全管理重点场区的自查自纠管理;充分利用好“三化”等技防手段,促进了安全管理水平上台阶。

  物流公司坚持使用GPS定位系统监管驾驶人员超速、疲劳驾驶等不良行为;自主研发了“重卡车厢异位报警仪”科技项目,在载重车车厢出现异常升举或未复位时及时语音报警,确保了公司车辆运输安全;参照矿井带班制度,实施了干管人员安全带班跟车制度,实现了对道路交通安全动态化、常态化、制度化的监管。

  截止目前,达竹物流公司杜绝了轻伤以上交通运输和消防安全事故,安全态势良好。

  强化过程管理 激发板块活力

  一年来,达竹物流公司不断强化各业务版块在经营活动中的过程管理,激发了各经营板块自主创新活力,为实现公司经营目标、提升企业高质量发展水平奠定了坚实基础。

  该公司运输分公司牢固树立服务意识,严抓强管道路运输安全,全力保障了斌郎煤矿、小河嘴煤矿、石板选煤发电厂等兄弟单位的煤炭产品内调运输,杜绝了因调运不畅影响矿厂安全生产的情况;在对外市场拓展上,运输分公司与海螺水泥厂、龙杰源商贸公司等多家区域有较大影响力企业形成了战略合作,实现了产值、效益稳步增长。油气经营分公司充分依托达竹公司内部市场抓经营管理,在保障达竹公司生产配送、公车定点加油的基础上拼争外部市场,与瓮福集团、鸿通煤业、天一航旗等多家大型企业及达州市消防支队等事业单位保持紧密合作,抓实了达竹物流产业服务链的延伸。仓储服务分公司以川煤川东北仓储配送中心为平台,目前累计出租标准化仓库3.35万平方米,入驻率达98.06%;与国美电器形成了战略合作,做好国美电器终端配送业务;开展了吊车设备产业服务,重点对达竹公司各矿厂的液压支架、发电机等大型设备提供服务,为达竹公司各矿厂的安全生产提供保障。(周承红 彭洪)

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