安徽移动池州分公司“三条线”举措严控管理风险

　　基础管理是企业管理与发展的重要组成部分，为提高管理工作水平，加强内部管理风险防控，安徽移动池州分公司推出“三条线”管理举措，使基础管理风险得到切实有效管控，有力促进了企业的持续健康运营。

　　守红线。对于中央八项规定精神及作风建设要求严格贯彻执行，严守红线，推动公司全面从严治党向纵深发展。在调查研究、办公用房、公务车辆管理、业务招待等方面认真按照规定要求落实，建立内部防火墙，防患于未然，杜绝出现违规行为。

　　抓直线。按照专业对口，上下协同的原则，抓好采购、工程网络、市场、综合领域的嵌入式廉洁风险防控及业务基础管理工作。市公司专业部门实行“管理责任首问负责制”，管控好本条线的廉洁风险，同时细化业务管理举措，以制度控风险。将资金管理列为首要防控范畴，在资金管理环节，严格遵守“六个严禁”的原则，落实职责分工、层层稽核，确保资金收支各环节管理合规。

　　防曲线。将风险管控延伸至合作伙伴、供应商、员工亲属领域，签订廉洁承诺书。对于领导人员和敏感及非敏感职位人员开展“亲属业务”治理工作，防止出现“曲线腐败”的情况。在非招标采购环节、遵循“规则在先、实施在后”的原则，按照公司相关制度和流程进行决策。属于“三重一大”范围的采购项目严格按照“三重一大”确定的相关流程进行决策，确保采购的公正、透明、规范。网络代维、工程施工相关方签订合作协议，将基础管理和廉洁风险纳入协议明确要求，实现风险管控可视化可操作可预防。(刘梅 王惠娟)