中国化学“百日会战”拉开帷幕

　　中国化学工程领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极贯彻落实国务院国资委7月17日召开的中央企业、地方国资委负责人视频会议精神，按照中国化学工程2018年年中企业负责人会议和2018年上半年经济活动分析会议安排，以中国化学工程“三年五年规划、十年愿景目标”为引领，以工程项目精细化管理为保障，按照高质量、超常规、跨越式发展的要求，决定在2018年9月至12月期间，开展中国化学工程 “百日会战”活动。近日中国化学工程及时召开了动员大会，下发了实施方案，拉开了2018年“百日会战”帷幕。

　　会战号召，要进一步统一各级领导干部和员工的思想，充分认识完成全年计划指标对中国化学工程发展壮大的重要意义，提高危机意识，增强进取精神，明确肩上责任，切实摈弃畏葸不前、临阵退缩等现象，要敢于作为，主动担当，真抓实干，攻坚克难，为中国化学高质量、超常规、跨越式发展做出应有的贡献;全体员工要再发力、再冲刺，在国内国外两个市场、化工非化工两个领域多拿高质量订单，超额完成全年目标任务，为中国化学的发展奠定坚实基础。

　　会战要求，各企业要全面梳理在建项目，做好“百日会战”策划，提出相应会战方案，要根据经济指标完成情况编制具体实施方案,将新签合同额、营业收入、利润总额等目标,按月分解到各分(子)公司和项目部;要按照“跟踪项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓交工、交工项目抓结算、结算项目抓关闭”的工作思路，严把“投、评、签、建、结、收”等六大环节，将任务分解到位、压力传递到位、责任落实到位;要借助网站、公众号、媒体等多种形式，对“百日会战”进行全方位、多层次的宣传，发挥舆论导向作用，广泛调动全员的积极性，培养和发掘先进管理典型，掀起你追我赶的会战高潮。

　　会战强调，要合理安排生产计划，避免垫资施工，努力推进工程项目精细化管理落地生根，树立全员正确的成本意识和效益观念，抓好项目关键环节，严控各项成本支出，提高生产质量、效率和效益;要严控收款风险，保持结算工作和工程款回收工作与会战步伐一致，既要加强全面履约、诚信合作，还要加大事前控制力度，建立科学、合理、系统的应收工程款预警机制，树立底线思维，实现互利共赢;要严控质量风险，正确处理会战与工程质量之间的关系，强化全过程质量意识，完善工程质量保障体系，确保工程质量，塑造精品工程;要严控安全风险，企业、项目各级主管领导要高度重视，在抓好会战的同时，高度重视安全生产工作，确保实现会战安全目标。

　　会战指出，为鼓励本次会战涌现的先进单位、先进项目部和先进个人，中国化学工程将为本次会战设立企业金杯奖、项目红旗奖、个人先进奖。(中国化学工程党群工作部 供稿)