陕北矿业红柳林公司运输队多措并举加强运输线路管理

　　今年以来，陕北矿业红柳林公司运输队通过加强运输环境治理、改善车容车况、提高运输管理能力等措施，强力推进运输线路管理，取得了实效。

　　首先，该队从改善车辆队伍车容车貌、驾驶员行为规范、综合素质等日常细节入手，强化车辆运输环境治理力度。督查列出各运输服务单位运输区域环境攻坚重点项目、治理标准、进度安排、完成时限，做到全员参与、全员共治，全力落实环境治理措施。

　　其次，该队紧抓重点运输线路环境卫生，以点带面，实行区域划分、队干包片细化，按区域定任务、定标准，全力治理区域道路运输环境卫生。采取“8点班高峰站点，0点班低峰巡面”的工作方式，对车流量大运输路段，由跟班队干带头站立高峰岗，对进出生产厂区生产车辆严格检查，确保进出车辆“一身净”。同时，按照“谁主管、谁负责”原则，逐级落实工作责任，区队长、支部书记“一把手”亲自抓，分管队干具体抓，跟班队干带班抓，形成常态化现场治理局面。

　　最后，该队针对运输现场点多、线长、面广的特点，狠抓源头，强化管控。不定时从装车、卸车点加大对车辆绿色运输与车容车貌的监督检查力度，从源头进行治理。对运输车辆进行季度摸底，对“僵尸车”、“冒烟车”等车容车貌差、安全环保技术不达标的车辆进行全面排查，做到车辆底子门门清。同时紧紧抓住“车轱辘”、“车厢子”、“装卸点”这三个关键环节，有的放矢开展综合管理工作。制定全员参与管好“车轱辘”监督奖罚机制，对超速车辆严格车速控制监督，杜绝车速过快产生扬尘。盯住“车厢子”，严查超载车辆，确保不抛撒、不外漏。把住“装卸点”，从源头上实施监督，确保垃圾、废料卸在指定地点，将绿色运输提升到高标准。(王刚)