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成长的鹰 ——记中国五冶集团华北分公司青年项目经理张峰

企业报道  2018-08-09 10:24:55 阅读:

  “连续作战尖兵,工程建设劲旅”,这是中国人民武装警察8630部队后勤部赠予中国五冶集团有限公司锦旗时的盛赞。2018年,大地产商荣盛集团廊坊分公司组织对9个已进入主体阶段施工的项目进行了两次实测实量和安全文明检查,中国五冶集团承建的荣盛廊坊花语城五地块项目两次摘桂,得到业主2万多元的嘉奖。担纲这两个项目建设任务的正是中国五冶集团优秀共产党员、华北公司一只在风雨中历练成长的“鹰”、青年项目经理张峰。

  张峰,男,34岁,中共党员, 2007年大学毕业后成为中国五冶一员。转眼间,他已在中国五冶集团有限公司度过了近十年时光,十年磨一剑,在这十年的时间里,张峰从曹妃甸首钢工程的施工员到后来的专业经理,再到天津忠旺管网工程项目副经理,以及武警青县项目、荣盛廊坊项目的项目经理,坚实的一步步将张峰磨砺得愈加成熟、老练、睿智。

  起步曹妃甸首钢京唐

  2007年9月,在曹妃甸首钢京唐项目部看见了张峰这个皮肤黝黑,笑容朴实的帅小伙。刚刚走出大学校门的他,毅然选择走进中国五冶这个大家庭,来到了首钢京唐项目部开始了为期一年的见习生活。在这一年里他并没有像其他同龄人一样迷茫徘徊,而是脚踏实地地开始了他职业生涯的打拼。在京唐项目部他被任命为一冷轧工程的钢结构技术员,他勤奋好学的工作态度和扎实的工作能力得到了项目部的认可,实现了超越同一批次进入公司的见习生质般的飞跃。2011年张峰被任命为首钢京唐白灰窑项目部的钢结构和设备专业经理,他继续坚持敢打敢拼的工作态度,充分发挥自身的工作协调能力,得到了业主和公司的一致好评,并多次获得中国五冶集团优秀共产党员的称号。

  转战天津忠旺管网项目

  因为他名字里的“峰”字,加上他干活不要命的样子,身边熟悉的同事和领导昵称他为“疯子”。

  短短的几年间,他的业务能力、机电施工技术水平迅速提升,从刚毕业的学徒很快荣升为天津忠旺管网工程项目施工经理,为了尽快熟悉管网专业知识,他抓紧每分每秒学习实践,用心钻研施工图纸与规范,经常拿着图纸对照现场,不懂就向同事、领导请教。他先后考取了机电专业、建筑专业一级建造师。看着“疯子”深埋图纸、认真钻研的样子,同事们顿悟,优秀的人不是天生的,勤奋地学习积累才能挖掘优秀的潜能,真正的做到厚积薄发。

  正值管网铺设的关键时期,那正是太阳最毒的季节,现场没有任何遮蔽,管道及开挖的土方也被晒得滚烫。但就是这样的天气,他们也没有办法停下来,因为业主的工期要求很紧。为了向业主交上一份满意的答卷,张峰却一直坚守在现场指挥,施工班组人员纳闷却佩服地说:“他都中暑几次了,怎么还能在这儿?他还真是‘疯子’啊!”原来张峰为了确保现场的安全质量,确保高温下操作工人不出现意外,他不得不顶着烈日对每个施工点位来回巡视。天津忠旺管网工程最终如期完成,得到了业主的肯定。

  “峰”从砥砺出

  勤于思考、乐于分享、认真做事、不畏艰难,是同事对他的评价。鉴于他在工作中的出色表现,2016年5月他接到华北公司通知,担任武警青县工程项目经理。武警青县工程总建筑面积约4万多平方米,共91个单体,合同工期仅3个半月。这是他第一次真正意义上独立从事项目部领导岗位工作,对他来说既是机遇也是挑战。因项目工期紧、任务重、资金压力大、对外协调管理事务众多,如何啃下这个硬骨头项目,巨大的压力让他如履薄冰。身边很多同事认为该项目工期风险太大,是不可能在合同工期内完成的,但倔强的他说:“再苦再难也必须啃下这块硬骨头,这是公司下达的‘死命令’”。每天晚饭过后,他都招呼各级技术管理人员到他办公室召开碰头会,实行“天天读”。每天的碰头会上,他将项目实施程序、工作目标等方案与大家讨论,征求意见,实施了压力传导机制、量化责任和目标考核等举措,项目各方的配合工作越发协调。

  项目施工高峰期正值雨季,他每天凌晨四点第一个到达项目现场,确认现场的施工进度,发现项目存在的问题,在班前会及时和大家沟通讨论。他就是这么“拼命工作”,如果你想午饭时间在食堂跟他“偶遇”,基本不太可能,因为他一忙起来就忘记吃饭,常常是一包泡面伺候一下自己的五脏六腑,立刻又投身于紧张忙碌的工作中。他还自黑地说:“这个工作可美呀,别人都是花钱减肥,我这减肥非但不花钱还能挣钱,一举两得。”工程如期竣工并交付使用,满足了武警总部既定的联合演训时间要求,得到了武警8630部队领导的盛赞。武警总部领导来现场检查时由衷地说:“这次的队伍幸亏选择的是央企,五冶这支队伍还真有军队的风范”。基于项目部的表现,除原有的工作内容外,项目部后续还拿到了桩基、围墙、装修及东大门工程。原本在工程竣工验收后才能拿到的资金,因获业主认可,在履约过程中就拿到了合同额60%的工程款,解决了公司及班组资金压力大的问题。项目结束后,业主专门给中国五冶集团制作了锦旗,并发来了“感谢信”,对企业作出了高度的评价,对五冶高强的执行力和优秀的管理能力表示了钦佩。

  再展“鹰”姿

  2016年底,张峰再担纲重任,赴河北廊坊担任荣盛花语城项目经理。荣盛发展开发的花语城工程对华北公司转型有重要意义,这是中国五冶华北公司第一个民建类低成本竞争的订单,是第一个大地产商的项目,是中国五冶第一个采用铝模和FS保温板一次成型工艺的项目。三个第一,无形的压力给了无比强大的动力。只能成功,不容失败。他下定了决心。

  “以服务的心态,实现共赢目标”。接手项目后,张峰迅速理清了思路。他奔忙的身影就出现在工地的每一个角落。

  项目部人少,他就依靠分包的力量。除了对分包人员的尊重外,他对分包各层级管理人员都提出了很多要求和标准,谁不达标就换谁。

  每天五点,他就到了工地,晚上,他又是最后离开现场的人。某天晚上11点,他像往常一样去现场巡查,却发现刚完成的工作面存在质量安全风险,他二话不说,抄起电话要求项目部管理人员、分包全体负责人立即到会议室开召开现场问题专题分析会,当把问题讲明、摆透已经是凌晨两点。为保证现场施工安全和防火,在交底时他定了规矩:工人不戴安全帽、不在规定地点吸烟抓一个罚一个,工人抓住管理人员就双倍罚款,互动式管理达到了双向监督的作用,现场安全防火工作收到了良好效果。

  今年,荣盛集团廊坊分公司开展了2次实测实量和安全文明检查,张峰负责的项目两次荣获单项和总分第一。令其他资深民建单位刮目相看。

  张峰就是这样一个在五冶大家庭中成长起来的项目经理,他的身上展现的是中冶人“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴实精神,用他的话来说就是“五冶给了我一个机会,我就要给企业一份满意的成绩单”。相信他这只年轻的鹰,一定会在工程建设的长空中翱翔成长。(华宣)


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