中国能建安徽电建一公司：芜湖百万多举并施 助力安全工作再上新台阶

　　7月5日，由中国能见安徽电建一公司承建的华电芜湖二期项目部再次收到业主表扬信，充分肯定项目部在安全责任落实、安全活动开展以及文明施工等方面所做的工作努力。自今年以来，项目部通过坚持目标牵引、严格责任落实、发挥载体作用等，多举并施，强化安全及文明施工管理，促进了项目安全工作再上新台阶。

　　坚持目标牵引。华电芜湖二期(1×1000MW)工程是华电在皖投资建设的首台百万千瓦等级机组项目，为安徽省“十三五”重点工程，同时也是公司在建的唯一一台综合性百万机组工程，被视为公司窗口工程之一。因此，各方对于该工程都寄予厚望，并明确具体建设目标，其中对安全工作也提出了明确目标。业主提出要打造沿江绿色高效示范电厂;公司在今年职代会报告中也明确提出，芜湖百万项目要高亮度执行，彰显优质履约品牌。目标已经明确，关键在于落实。项目部根据业主和公司对于项目的定位目标，结合公司今年职代会精神要求、公司给项目部下达的年度目标责任书和项目实际，科学编制项目部年度工作要点，细化安全年度工作计划，制定安全管理、安全责任等目标指标，及时分解至专业科、施工班组，以具体目标牵引具体工作展开。

　　严格责任落实。项目部认真落实公司安全生产责任制，与各专业签订年度安全责任书。今年，依据公司安全一号文的要求，成立了以项目经理、生产经理、总工、安全总监为主要责任人的“四个”责任体系，全面落实领导统一指挥、生产统一协调、技术保障支持与安全监管到位的大安全管理。定期对各级、各岗位人员安全生产责任制落实情况、对“四个”责任体系运行落实情况进行过程盘点和监督考核。上半年，共组织一级安全教育201次，累计教育人数1416人次，人员进点安全教育覆盖率100%，专项安全培训6次，参加人员268人次;对特殊工种作业人员审验上报299人。技术方案评审、交底和自查、专项检查52次。项目部、专业和施工班组三级联动，开展“5+2”职能化专项检查66次，领导带班162天，下发整改通知单和检查通报36份，整改项目856条，全部封闭，整改率100%。各项工作扎实推进，各级人员履责到位，夯实了项目安全基础管理，保证了高峰期工程建设的本质化安全。截止今年6月底，项目部已实现安全生产八百余天。已连续在华电和公司组织的春、秋检中，获得表扬和奖励。

　　发挥载体作用。在安全生产月，项目部精心策划，相继开展了安全承诺签名、“我当一天安全员”、观看安全教育视频以及安全应急演练、安全猜谜、安全先进表彰等17项活动，营造了浓厚的安全文化氛围，提升了广大员工的安全意识和技能水平。推进基层支部阵地建设，在现场主要施工区域设立党员责任区，将关键岗位列为党员示范岗，通过发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，来强化项目安全管理，推动文明施工的高标准实施。借助承办公司2018年安康杯知识竞赛和脚手架搭设、焊工、起重机械操作三项技能比赛，对现场文明施工进行二次策划和细节整顿，围绕班组区域、汽机平台和3号机组A排外区域，进行亮化提升，并以点带面，带动整个项目文明施工水平和形象的提升。现场文明施工的高亮度，给参加公司党建会、安康杯活动的各级人员留下深刻印象，也获得业主、监理的高度好评。业主总经理段正剑说芜湖百万项目执行获得华电集团的肯定，安全及文明施工则是其中浓墨重彩的一笔。业主安全安全监察部主任许万军夸赞现场文明施工“走”在华电在建工程的前列。