中铁十一局二公司归纳大查看为项目“评脉问诊”

　　“这次的归纳大查看，咱们要对项目进行一次全方位的‘体检’，要把自己当成医师，给项目精准评脉，对症开方。”在公司2018年归纳大查看建议典礼上，党委书记朱新文在说话中偏重。

　　作为股份公司运营收入和经济效益的双20强企业，中铁十一局二公司在企业归纳处理和全面缔造精细化方面一向走在作业前列，特别是在项目管控上，公司从上场策划定计划到事中监控促实施、进程查看重纠偏一向到最后的严峻查核经济收尾，对项目实施全生命周期处理。公司连续多年的归纳大查看，就是其间的重要一环。

　　2018年的归纳大查看，旨在照顾集团公司项目处理年活动和公司项目危险管控年活动的组织，实施集团公司提出的“围着项目转、盯着政策干”的要求，确保各项目施工开展可控、技术处理到位、安全质量危险受控、经济工作超卓、项目处理全面受控。

　　查资料、看现场、问询和回访、实量实测、座谈、搜集群众意见……5月23日-28日，公司归纳大查看分为南北片两个小组，分别在实施董事、总司理杨兵、党委书记朱新文的带领下，对福厦项目和牡佳项目一起翻开了查看，这标志着2018年归纳大检全面摆开前奏。

　　为确保此次活动的有用翻开，公司进行了长时间的酝酿和充沛的预备。在查看开始前，公司两位主管领导对查看内容进行了仔细审阅和把关，要求各序列供给的查看规范和扣分项有必要捉住要害，契合项目处理的实践。在建议大会上，党委书记朱新文又进一步提出作业要求，要求查看组成员清楚政策、捉住要害、把握方法、做好记载、加强沟通、确保实在、自我行进、一起整改，并要运用这次查看的关键，做好对相关事务人员的操练;要善于发现项目亮点和先进典型，进行广泛宣扬，行进士气;要对项目中层以上干部进行说话，与新职工进行座谈沟通，发现人才。

　　与以往的归纳大查看比较，此次查看呈现出三大特征：一是把相关原则的实施状况作为查看的中心，包含铁总、股份公司、集团公司、区域指挥部等上级偏重的，公司拟定的(危险管控排查、红线处理、质量处理、本钱处理、施工出产开展等)，以及业主重视的。二是实施“红、黄、牌”机制。每组各序列查看人员握有1张绿牌、2张黄牌、1张红牌，用于对各项目事务水平的断定，4张牌有必要全部宣告;每组领导层握有2张绿牌、1张红牌，用于对公司查看组成员的断定，绿牌有必要宣告，对作业不担任任敷衍塞责的人发给红牌1张。对取得绿牌的项目和查看组成员分别给予物质奖励，黄牌和红牌者则予以罚款处理。三是对查看效果进行排序。查看完毕后，将对各项目归纳得分和各序列得分进行排序。归纳得分排名靠后的项目，将在公司半年作业会上剖析原因并作深化检讨;排名靠前的项目则给予通报赞誉并作阅历沟通。序列得分靠后的，将由分担领导约谈项目部分担任人;得分考前的，进行通报赞誉并在年末评优评先中予以优先。

　　这次项目处理归纳大查看将掩盖公司18个重难点项目，查看不设时间绑缚，以彻底弄清状况，全面处理问题为原则，将进一步行进项目管控水平，为完毕年度各项使命政策奠定坚实根底。