陕西中能公司：构建 “防控并举”双机制，让雨季三防“掷地有声”

　　为切实做好今年的雨季“三防”工作，陕西中能公司讲“防”引导和“控”约束巧妙结合起来，从预测预报、制度措施、应急预案、物资储备等四个方面构建双机制闭环管理入手，精心排查治理隐情，让雨季三防管理“掷地有声”。

　　“防”引导筑牢后勤保障底线。该公司成立董事长、总经理为组长，班子其它成员为副组长，各部室、各基层矿、公司一把手为成员的雨季“三防”领导小组，负责公司和下属单位雨季“三防”处理工作和应急事务。成立了应急抢险小分队和抢险预备队。采供部备齐抢险器材、工具及备用排水设备等物资并清点登记造册到位。

　　“控”约束强化闭环管控中线。该公司通过持续补充完善各基层单位三防管理文件、组织演练各种防灾害活动以及加强对值班现场巡查等考核硬度等方式，不断强化现场落实强度的持续性和针对性，切实让让制度“走”到基层现场，成为约束不作为、有隐患等行为的有力保障。突出安全管理关口前移，将雨季三防工作当前与安全生产同等重要治理的高度的双驱动进行行深入推进，通过定期与不定期多部门、多工种交叉检查和互评工作，注重现场薄弱区域、薄弱环节和不安全行为人员的日常监管。激励和督促各单位和部门深入岗位、班组找问题、补不足，不断提升管控中线水平。

　　“防控结合”三防布控“掷地有声”。重点针对矿井主斜井防水闸门，水仓及时清淤，容积满足涌水量要求;地面工业广场要把各主要办公、机房硐室作为防止雨水淤积、倒灌作为工作重点;完善防雷接地设施，设备做到灵敏、可靠，防止雷电事故;特别是对外托管项目部要建立了项目部、区队、班组、岗位“四级”管理机制，把“技控、险评、隐查、措改、物保”作为防控闭环体系，横纵到边角、确保不留死角，为安全度汛提供坚实的保障。(王惠武、刘鑫)