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陕西中能:唱出人的安全行为治理“好声音”

企业报道  2018-05-07 10:29:27 阅读:

 

  为进一步强化现场安全管理,深化人的安全行为治理,增强管理人员做好安保工作的责任感,陕煤陕北矿业陕西中能公司采取“四项举措”,大力推进干部走动式管理。

  一措是:该公司根据安全风险等级、区域,对安保管理人员编制了详细的走动式管理计划表并严格考核落实。同时,为了扩大走动式管理覆盖面,公司下属各部门也要安排专人兼职安保管理根据工作实际情况编制走动式管理计划表,并在警务室备案。通过两级走动式管理体系的不断完善,强化了防盗、防火隐患治理的深度和广度。

  二措是:强力推进闭环管理。该公司制定了严格的闭环体系,首先物业公司安保大队安排走动任务表、管理人员接受任务、上岗登记、领取A 卡、区域走动巡查,填写隐情、交岗A 卡交回警务室,然后值班人员上传隐患、责任单位接收隐患、责任单位整改隐患、督办部门验收隐患、信息员销号处理,形成了“强化风险预控、强化现场监控、强化落实解决”的事故隐情治理闭环管理,为地面安全防盗奠定了坚实的基础。

  三措是:坚持“带着问题去、发现问题查、解决问题回”的原则,通过“九定、十二查”对走动管理流程、重点区域、线路等进行了严密划分。通过环境风险评估,将地面各区域划分为三级监管区域,按照等级区域对管理人员走动管理的时间、频次和范围进行了统一量化,规定走动次数、时间和区域,确保走动管理无盲点、无盲时、无盲区。

  四措是:强化人的安全行为督查力度。管理人员重点对“双述”及现场安全确认情况进行抽查。对管理人员要求每班至少跟一次完整的巡查循环、跟一班完整的执勤工序;每周至少把业务范围内的所有执勤循环跟一遍。

  通过大力推进管理人员走动式管理,进一步强化隐情排查,严格责任落实,确保了管理层面人的安全行为治理工作长期、规范不走样,筑牢了安全生产第一道防线。(王惠武)

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