进行大规划的技能改造

　　从1980年起，企业进行了较大规划的技能改造，先后引入了德国、意大利和我国香港的先进设备，发明出了新的辉煌。年均匀上缴国家利税1000万元，外贸收买值达到了1000万美元。先后创出10个部优产品和7个市优产品。80年代中期，北京三针厂开发的“黄河”牌涤纶百褶裙、“海石花”牌涤纶等产品供不应求，北京一针厂以出口绒布产品著称，一度成为创汇大户。但是，进入90年代今后，因为遭到内外部各种因素的影响，北京针织职业的运营局势日薄西山。从1992年起，企业接连3年亏本。在严峻的局势下，领导班子紧密依托职工深化内部运营机制，转换运营机制，推动种类调整，施行名牌战略。榜首步，革新内部运营机制，树立适应商场改变的快速反响机制;设置起内外贸出产运营两条线。施行分厂制、公司运营制，完善革新配套组织和保证办法，加强内部办理。第二步，推动产品结构调整，施行“铜牛”名牌战略。1993年，树立起榜首家合资企业——北京华高制衣刺绣服饰有限公司。第三步，调整物业存量，支撑工业开展。通过3年尽力，企业总算在1995年冲出低谷，完结扭亏为盈。厂长林士昌也获得了北京市工业企业扭亏增盈成绩杰出优异厂长荣誉称谓。跟着国家经济系统革新的不断深化，北京针织工业于1997年12月施行新的重组，树立起北京铜牛针织集团公司。从此，“铜牛”品牌也进入一个全新的开展时期。