建大矿 办大电 做本钱

　　淮南矿业集团是一个老煤炭企业，离退休人员多，前史包袱沉重，尽管近两年经过债转股等一系列变革办法，对企业打开起到了极大的推进作用，但仍然有一些遗留问题有待消化。因此该集团将打开作为榜首要务。董事长王源以为，要完成“全部为了打开，全部为了员工”，推进“建大矿、办大电、做本钱”的打开战略，抓好安全是前提条件。

　　据王源介绍，一般来说，出产安全事端，往往是由人的不安全行为和物的不安全状况构成的。人的不安全行为的发生，是受思维支配的，安全认识牢不牢，安全常识知多少，安全职责强不强，安全技能高不高，决议了安全行为规范不规范。为此，淮南矿业集团不断强化人员的安全技能训练，2003年强制性训练班组长2750人、特别工种4464人。一起加大物的安全投入，施行高定位技改，将现有矿井剩下储量弄清楚，根据资源量从头断定矿井的规划，以配备晋级为龙头，简化系统，进步出产才能和安全可靠性。

　　采访中王源向记者泄漏，近年淮南矿业集团探明煤炭储量居全省榜首，在华东区域位居前列，因此有很好的打开前景。