再造一个新“皖北”

　　皖北煤电集团现具有8对出产矿井，是年产煤炭1000万吨的大型煤炭企业。集团董事长葛家德在承受采访时以为，商场经济，规划就是实力，规划就是效益。要站稳脚跟，有必要做大做强主业，发挥规划优势，发明规划效益。

　　为此该集团安身现有资源，理清了“整合上下流资源、做大主业，延伸煤电工业链做强企业”的打开思路，清晰了“三扩张、一延伸、一深化”即产能扩张、品牌扩张、本钱扩张、延伸煤电工业链、深化企业变革的详细打开途径，确立了“做大、做强、走远，完成基业常青”的打开前景，尽力完成跨过式打开的战略目标。在推进老矿井挖潜改造的一起，加快新井缔造步伐，开端规划从2004年到2007年，每年开挖一对新井，力求到2010年全公司原煤产量打破1500万吨，“再进500强，再造一个新皖北”。

　　一起，该集团方案往后两年再建祁东、刘桥两座煤泥煤矸石电厂。并在新开发缔造的大型煤矿中一概配套缔造相应的选煤厂、环保型电厂及矿井水处理厂，加大“三废”使用力度，增强矿山的生态消化才能。一起捉住滨海兴旺区域工业结构调整的机会，环绕消化充裕电量、节省土地资源、维护犁地、大力打开高附加值的下流工业，逐渐树立以煤炭为支撑、以电厂为龙头、以高附加值项目为依托的循环经济工业群。此外，该集团还发挥本身优势，向石膏、高岭土等矿藏挖掘、质料深加工等与煤炭相关、附近工业范畴进军，加快工业链向纵深延伸，为企业做大、做强供给强有力的支撑。