规范化 常态化 制度化

　　孙疃矿“三化”提升体系建设推进水平

　　今年以来，安徽淮北矿业孙疃矿规范化抓管理，常态化抓督导，制度化抓落实，较好地提升体系建设推进水平。

　　以“54321”为框架的安全生产体系建设涵盖安全理论、安全文化、隐患排查、事故防范等15个要素，是近年来淮北矿业力推的重点工作之一。为全面提升体系建设推进水平，该矿要求副总以上矿领导、体系办及要素牵头部门人员要先学一步，对淮北矿业2018年体系建设的变化部分要学深学透弄懂;职教部门还举办体系建设专题培训班，对基层单位党支部书记、分管副职、联络员进行对点对点培训。要素牵头部门在熟练掌握文件精神的基础上，加大对基层各单位的帮扶指导力度，及时消除认识理解偏差，从上至下形成巨大的推进工作合力。同时，在地面纸质资料收集整理归档方面，由各专业副总牵头，统一纸张尺寸、统一字体字号、统一档案盒，真正做到规范化管理。在施工现场，由分管矿领导牵头，职能部门配合，督促分管范围内各单位从内心深入要真信、真学、真懂、真用，在行动中把体系与矿井安全生产深度融合，严格对照考核标准，规范操作，确保各要素落地生根。

　　在矿井内部，该矿要求要素牵头部门要统筹考虑牵头要素在各单位推进情况，选出一个或两个要素推进效果较好的单位作为创建标杆，精准帮扶，重点指导，使之成为全矿各单位学习的标杆，并以召开“现场会”的形式组织其他单位从地面资料规范化管理到现场规范化操作进行现场观摩学习，拾遗补缺。该矿还鼓励各单位对标淮北矿业内部先进矿井，开阔思路，对标找差。除要素牵头部门抽专人对各单位推进工作进行常态化督导外，体系办也定期深入下去，进行专项督导。每月，由党委副书记、纪委书记，安监处长，安全副总分别带队，组织政工部、安监处、技术科等职能部门分别对各单位推进情况进行全覆盖检查，并进行写实通报，通报材料以正式文件下发到基层各单位，有则改之，无则加勉。此外，该矿还出台的相应的激励惩处措施。对于工作执行不力或是行动迟缓的单位和个人，严格按制度相关条款，给予责任单位及其党政主要领导、分管副职及体系建设联络员以严厉处罚，以此提高各单位抓体系的积极主动性。(张雯)