开滦建设集团打造高技能高素质人才队伍 为企业发展提供保障

　　本报讯(通讯员 刘达 赵春生)近年来，开滦建设集团高度重视人才培养工作，不断摸索和实践人才培养方法，坚持打造人才战略高地。该公司制定完善《拔尖人才和领军人物管理暂行办法》，抓好“四环节”，努力打造一支高技能、高素质的人才队伍，为企业转型发展提供保障。

　　选拔培养对象，制定精准计划。该公司采用民主推荐、上下结合、技能考核等方式，做到公平、公正、公开的选择培养对象。在操作员工层面，他们通过技能考核，筛选出技术水平较高的员工，在基层单位和主管部门考察合格后，确定为拔尖人才培养对象。在管技人员层面，他们广泛调研，从基层单位推荐的人员中挑选能力强、品德好的确定为领军人物培养对象。他们结合实际，为培养对象制定为期3年的培养计划，培养过程中一旦发现与计划不符的情况，及时修订方案，确保培养工作顺利推进。

　　搭建有效平台，发挥带动作用。该公司定期组织培养对象召开技术经验交流会，针对工作中的问题提出解决方案，并总结技术成果，形成内部工法、QC成果，编印成册，以供学习、推广。同时，他们建设专家工作室、创新工作室，搭建科研、实验平台，为培养人才奠定基础。为进一步提升员工技能素质，该公司定期组织开展各专业技术比武活动，通过学习、考试、讲解、表彰四个环节的工作，提高学业务、练技能的积极性，促进彼此进步，共同提升。

　　建立奖励基金，营造争先氛围。为激发培养对象学习积极性，吸引更过员工涌入到拔尖人才和领军人物选拔行列，该公司按照内部技师的待遇标准向通过考核认定的拔尖人才发放工资奖励，向通过考核认定的领军人物发放专项津贴。此外，他们定期召开总结评比会议，奖励组织得力、培训效果显著的单位，将素质提升快、作用发挥大的培养对象选为典型，大力宣传。

　　加强管理，健全培养考核长效机制。该公司建立拔尖人才、领军人物培养台账，明确培养时间、培养目标;制定培养工作考核制度，定期进行民主测评和能力考核，确保培养对象思想不散、学习不懒、工作不松。