开滦服务公司多举措推动后勤服务系统转型和可持续发展

　　本报讯(通讯员 马 刚)2018年，开滦服务公司牢牢把握改革转型和市场化发展主线，紧密围绕“六大工程”，对照加快后勤服务系统人员安置、安全稳定、民生建设等工作要求，加大市场化、产业化、社会化推进力度，积极培育新的产业体系，努力推动后勤服务系统转型和可持续发展。

　　强化宣传思想引领，凝聚转型发展合力。该公司围绕分离移交、人员分流安置和市场开发创收等重点工作，有针对性地开展多层次的主题宣传教育活动，引导广大员工切实将思想统一到党的十九大精神上来，进一步坚定发展信心，增强改革动力，保持工作干劲儿，为完成全年各项目标任务提供坚强保障。

　　该公司推进产业结构优化调整，加快改革发展步伐。他们大力推进体制机制改革，不断优化机构设置，健全完善能够满足实际发展需求的经营管理机制，推动后勤服务系统向现代化公司制企业迈进。同时，他们抢抓企业深化改革转型的有利时机，坚持社会化市场化发展主线不动摇，充分发挥人员、技术、土地等方面的优势，采取多元化投资合作的方式，加快新公司发展，加大新项目开发力度，积极探索自主经营、自负盈亏、自担风险、自我管理、自我发展的特色转型之路，努力为后勤服务系统转型发展提供强有力的项目和产业支撑。

　　牢固树立全面成本管控意识，深挖内涵发展潜力，持续提升经济运行质量。该公司全面推行零基预算管理体系，严格加强资金管控和成本控制，采取有针对性的专项资金管控措施，规避资金使用风险，提高资金使用率。他们认真制定降本增效措施，深入落实“6+1”员工转岗安置政策，加快推进减人提效工程;加快清理“三供一业”相关费用欠款，下大力量解决与水电暖相关的历史遗留问题。他们还结合新公司发展和新项目开发建设，着力提升闲置土地综合开发利用水平，不断开创后勤服务系统转型发展新局面。