开滦吕家坨矿业公司以“三抓三促”激发降本增效新动能

　　本报讯(通讯员 张纳军 靳立江)2018年以来，开滦吕家坨矿业公司为进一步缓解材料成本压力，紧密结合单位实际，抓教育、促节约，抓管控、促减耗，抓机制、促创效，激发员工降本增效新动能，确保经营管理工作良性运行。

　　该公司采取有奖问答、座谈交流、主题宣讲等形式，把形势讲清、任务讲透、困难讲明、问题讲细，使员工充分认识到当前生产经营形势的严峻性及完成任务目标的艰巨性，进一步增强危机意识、责任意识和大局意识。他们深入开展“老员工讲传统”活动，教育引导员工继承优良传统，人人争做节支降耗贡献者。他们开展提质降本增效理念征集活动，发动员工围绕提高工程质量、工作标准、生产效率及降低人工、材料、成本等建言献策，然后进行总结、分析，提炼出“将降本作为一种责任，让增效成为一种习惯”等理念24条，为日常生产经营工作提供导向。

　　该公司坚持大处着眼、小处着手，积极压缩可控成本支出，提高材料费用管控能力。他们在提高采煤机、液压支架、皮带机等设备检修质量上下功夫，加大现场巡查力度，严格执行一机一人、一日一检制度，明确设备维护保养的人员和时限，降低事故率和备品备件投入。同时，他们实行工具使用跟踪管理，要求各单位对照每班工作内容发放相应工具，落实日领日还、损坏赔偿要求，减少了工具的损坏或丢失。此外，他们要求各单位设立小型余料存放点，将每班剩余的材料放回存放点，分类码放整齐，点清数量，避免流失。

　　该公司本着“能修复的不丢弃、能用旧的不换新、能自制的不外购”的原则，结合经营工作现状，先后出台经营考核管理办法、电费节超奖惩措施等一系列规章制度，确保成本管理科学规范。他们进一步修订材料费、修理费等成本指标，明确各班组、岗位计划费用和降本目标，细化分工、责任到人，促进员工精打细算。在此基础上，他们加大正激励力度，对被推广应用的技术改造项目、先进技术操作法、国家实用新型专利成果的主创人员，以及合理化建议被采纳实施后工作效率显著提高或材料成本显著降低的提议人，除给予500元奖励外，还与评优选先、个人职业生涯发展挂钩，推动了群众性技术创新创效工作的发展。