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开滦吕家坨矿业公司算好成本账 下好节约棋

企业报道  2017-12-07 10:35:54 阅读:

 

  四季度以来,开滦吕家坨矿业公司为确保圆满完成全年经营任务指标,严把材料成本关,从思想引导、精准投入、回收复用三方面入手,算好“成本账”,下好“节约棋”,深入推进降本增效工作。

  该公司从强化全员节约意识入手,利用班前会、座谈会等宣传阵地宣传节约理念及降本增效工作的重要性,倡导全员从自身做起、从身边小事做起,自觉养成节约的良好习惯,大力压缩各类可控费用,营造降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。同时,他们为员工细算经济帐,使员工认清完成今年的经营任务,全面兑现经营指标,既关系到企业的形象和发展,又关系到员工的收入和幸福,引导员工发挥勤俭节约的主人翁精神,从大处着眼,小处着手,苦练内功,开源节流。

  该公司针对以往材料投入不精确、部分员工使用材料粗放的实际,把好材料投入关口,逐项统计各类材料消耗,制定材料单耗标准,加大管理考核力度。他们要求各单位安排班组长为兼职经营管理员,需要超标投入时必须在施工前说明原因,并在班后汇报实际超出数量,由专人负责组织核实,对于超出数量汇报不准的给予“小额度、高频率”处罚;对于超标使用且未汇报的,视情节严重程度,处以100元-300元罚款,进一步增强了员工的成本意识,减少了材料丢失浪费现象。

  该公司本着“有旧不投新”的原则,加大材料回收复用力度。他们要求各单位每个点班在完成当班生产任务的基础上,根据地质条件和工程需要,有序回收材料,并按照材料种类、损坏程度分类处理,有效降低新品投入数量。在生产过程中,他们组织员工将严重损坏的物料,留作充填料或装车上井;对于可修复的进行专项修理,回收复用;对于完好的,现场组织复用,全力减少成本投入。(李姗姗 张炎)

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