开滦吕家坨矿业公司算好成本账 下好节约棋

　　四季度以来，开滦吕家坨矿业公司为确保圆满完成全年经营任务指标，严把材料成本关，从思想引导、精准投入、回收复用三方面入手，算好“成本账”，下好“节约棋”，深入推进降本增效工作。

　　该公司从强化全员节约意识入手，利用班前会、座谈会等宣传阵地宣传节约理念及降本增效工作的重要性，倡导全员从自身做起、从身边小事做起，自觉养成节约的良好习惯，大力压缩各类可控费用，营造降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。同时，他们为员工细算经济帐，使员工认清完成今年的经营任务，全面兑现经营指标，既关系到企业的形象和发展，又关系到员工的收入和幸福，引导员工发挥勤俭节约的主人翁精神，从大处着眼，小处着手，苦练内功，开源节流。

　　该公司针对以往材料投入不精确、部分员工使用材料粗放的实际，把好材料投入关口，逐项统计各类材料消耗，制定材料单耗标准，加大管理考核力度。他们要求各单位安排班组长为兼职经营管理员，需要超标投入时必须在施工前说明原因，并在班后汇报实际超出数量，由专人负责组织核实，对于超出数量汇报不准的给予“小额度、高频率”处罚;对于超标使用且未汇报的，视情节严重程度，处以100元-300元罚款，进一步增强了员工的成本意识，减少了材料丢失浪费现象。

　　该公司本着“有旧不投新”的原则，加大材料回收复用力度。他们要求各单位每个点班在完成当班生产任务的基础上，根据地质条件和工程需要，有序回收材料，并按照材料种类、损坏程度分类处理，有效降低新品投入数量。在生产过程中，他们组织员工将严重损坏的物料，留作充填料或装车上井;对于可修复的进行专项修理，回收复用;对于完好的，现场组织复用，全力减少成本投入。(李姗姗 张炎)