我引国外的水来养自己的鱼

　　回想一向让宗庆后处于振奋和自豪之中。他吸着烟对记者说：“娃哈哈在2000年之前仍是一个国有企业，其时我这个人就是国家的，企业的性质是全民一切制，国家其实没有投一分钱。1996年时，企业的运营情况非常好，日子也很好过，可是我国变革开放今后，作为食物饮料业来讲，可以说简直国际上一切的大品牌都在逐鹿我国商场。我们清醒地知道到，在日趋剧烈的商场竞赛中，若不能施行规划运营，不加速自己的开展速度，很可能就会被筛选出局。我们以为，如果靠自己的堆集扩展企业规划、进步技能水准，速度会比较慢。所以我们决议引入外资。其时也有人议论说，娃哈哈效益这么好，为什么还要引入外资?可是我们顶住了社会上的蜚短流长，决然与国际500强、位居国际食物饮料业第6位的法国达能集团公司合资办了5个企业，一次引入外资4300万美元，加速了出资脚步，构成了规划运营。经过此举，娃哈哈进步了企业水准，扩展了出产规划。引入外资是娃哈哈的一个重要转折点。

　　让宗庆后最为自得的是，“我坚持了自己有必要坚持的，就是品牌权。达能在出资初期也想参加运营办理。但我的情绪是，他们不是很懂得我国的商场，国外的一些办理方式在我国也并不一定适用。他们以为应该这样做，而我以为应该那样做。我对这个商场比他们更有感觉。例如刚开端我们有2条纯净水出产线，我说要引入7条新出产线。他们说最多添2条线，后来7条线引入后，悉数开工，钱赚得满满的，见到了效益外方当然也很高兴。几件作业下来，他们认可我们对商场比较准确的感觉。对股东来说，出资报答是最好的信誉。”宗庆后合资的策略就是运用外资强壮我国的民族品牌。