金黄庄矿业贯彻传达集团公司信访维稳工作会议精神

　　9月22日，集团公司召开信访维稳工作会议以后，金黄庄矿业立即组织召开管理人员会议，传达落实上级一系列信访稳定工作指示和会议精神，分析当前公司信访维稳工作形势，通过推行信访稳定网格化管理，进一步整合信访资源，畅通信访渠道，规范信访秩序，实现对各基层单位信访稳定工作的分层、分级、分时段、无缝隙、精准化管理，确保源头治理真正落到实处，矛盾纠纷得到及时化解，根本杜绝越级访、集体访、重复访等现象，为公司和谐稳定、改革发展提供坚强有力地保障。

　　一是迅速排查。该矿要求各党支部、各单位迅速对重点人进行逐一排查，做到底数清、情况明。对排查出的不稳定因素，从解决突出问题入手，进一步强化责任，做到“三到位”、“三在前”、“三个不能”。三到位是：领导包案到位、责任落实到位、教育稳控到位;三在前是：预防工作做在调解之前、调解工作做在激化之前、把力量和精力放在事发之前;三个不能：不能因工作不到位发生信访问题;不能因为工作不负责发生越级上访事件;不能因工作不得当激化矛盾发生突发事件。

　　二是解决问题。充分发扬“不惜千言万语、不怕千辛万苦”的精神，发挥“师徒、班长和家属”的作用，把解决问题特别是解决突出问题始终放在重中之重的位置去抓。严格依照法律和政策办事，既不能随意打折扣，又不能随意开口子，真正把解决问题的工作纳入法制化、规范化的轨道。同时，深入做好思想政治工作，将尊重人、理解人、关心人与引导人、教育人、说服人结合起来，把政策讲清，把道理讲透，尤其针对一些职工群众提出的不合理要求多做说服工作，帮助他们调整心态、理顺情绪。职工群众提出的问题只要合理合法、条件具备，就要抓紧解决。

　　三是创新机制。做到“三个坚持”：第一、坚持统一领导、部门协调。既要落实好党支部书记抓信访稳定工作第一责任人的职责，以确保领导有力，又要充分发挥管理部门协调、指导、督查和处置信访事项的职能，确保工作到位，从而建立起集中统一、高效灵活的工作机制。第二、坚持统筹兼顾、标本兼治。既要充分发挥政治优势、组织优势，集中力量解决好信访稳定突出问题，又要综合运用多种手段和方法，认真梳理，分析判断，深入查找深层次矛盾，坚持举一反三，超前做好化解控制工作。第三、坚持齐抓共管、形成合力。充分调动各相关部门的工作积极性和主动性，做到分工协作，努力形成各负其责、齐抓共管的强大合力，把信访稳定工作纳入到干部日常考核之中，出现突出信访稳定问题和非正常上访事件，造成影响的严肃追究相关支部和部门责任。(高永军 赵方海)