开滦唐山矿业公司深入推进“一自六包”提升经济运行质量

　　近日，为进一步优化管理模式，不断提升经济运行质量，开滦唐山矿业公司结合自身发展实际，创新实施“一自六包”经营管理模式，将任务、质量、安全、设备、材料、工资六项指标下放承包到基层区科，使基层区科拥有更多经营管理自主权，有效调动基层区科和广大员工积极性和创造性，促进了生产效率和经济效益的不断提升。

　　强化顶层设计。该公司在总结“采场大包”成功经验的基础上，积极谋划设计推进方案，最终出台了《推行“一自六包”经营管理模式实施方案》，围绕“六包”内容，对“六大指标”考核办法进行了细化和量化。专门制定《分线考核办法》、《调控仲裁管理规定》、《工资分配议会制度》等配套制度，整理形成《“一自六包”经营管理模式文件汇编》，为全面推行“一自六包”提供了理论依据和制度保障。结合采掘一线单位、辅助单位、井上单位性质和特点，指导帮助基层区科制定符合自身实际的管理制度，实现“一区一策、一科一策”，确保“一自六包”的科学性和可操作性。

　　狠抓推进落实。该公司坚持方向引领，加大对“一自六包”的宣讲和解读力度，并积极组织相关业务培训，帮助基层区科准确把握内涵实质，切实提高重视程度，科学制定实施方案，确保“一自六包”的深入推进。坚持过程跟进，组织采、掘、开等一线单位率先开展试运行，并逐步在全公司范围内推广，通过调研、督导、检查等形式，全面查找“一自六包”推进过程中制度层面和实施层面存在的问题和不足，及时进行优化调整，进一步完善了“一自六包”管理体系。坚持典型引路，组织召开多场“一自六包”现场观摩推进会，加强先进经验、典型做法的交流和推广，努力夯实推进过程中的薄弱环节，促进“一自六包”的协调推进。

　　注重深化延伸。该公司以推进班组经营核算为抓手，推动“一自六包”向班组、岗位的纵向延伸。建立班组工作任务、材料消耗等各类台帐，把“六包”指标细化分解到每个班组、每名员工，进一步明确班组和员工的工作标准和岗位职责。构建区科内部价格体系、核算体系和考核体系，重点加强对班组工作任务、质量和材料指标的考核奖惩，充分发挥经济杠杆作用，切实增强员工的主观能动性，提高整体工作效率。建立日清日结与日清月结台账，采取“班清班结”的方式，由班长根据员工工作完成情况进行考核，进一步前移管理端口，确保考核计资更加公平、公开。(宋勇)