开滦钱家营矿业公司多措并举提升企业内涵发展质量

　　今年以来，钱家营矿业公司依托抓预算、控总量，抓过程、严管理，抓项目、挖潜能，进一步提升盘子掌控力、成本管控力、创效增盈力，有效提高了内涵发展质量和经济运行质量，为完成全年各项任务指标提供保障。

　　该公司突出抓好全面预算管理，科学掌控经营各要素总量。他们对各项经营指标进行倒排时间、细化分解，确立了公司、专业组、基层单位三级指标包保，对原煤、煤质、洗煤等主要指标的进行超前分析和预算管理，加大包保指标考核和奖惩力度，有效地控制了成本投入。在此基础上，他们还对井上下重点工程进行投入产出分析，及时制定应对措施，努力降低工程造价，并以年度财务预算和月度滚动预算为基础，对内部投资预算项目实施追踪管控，科学掌控经营总量，最大限度的减少经营波动。

　　该公司把加强成本分析和过程管控作为提高经济运行质量的关键举措，按照《全面成本管理刚性考核办法》规定，对每项成本指标细化到月份、部门和单位，积极推进经营财务管控系统，实现大宗材料、重点物资的建帐动态管控和跟踪闭合循环管理。他们对设备加工修理费、设备租赁费、材料费、管理费等实施定额定量双向控制和季度签批刚性控制，全面对照成本控制指标和效益指标严肃考核，把控成本管理全过程，确保成本管理工作的科学推进。

　　该公司依托综合自动化平台，进一步扩大无人值守、无线通讯、集中控制、远程监控、扩播系统等先进技术的推广应用范围，用科技创新促减人提效。他们继续加大科技创效项目的推进，已完成了集团公司级首个液压支架、采煤机、转载机等联动的薄煤层高端自动化采煤1355E工作面。该公司还以提高效益煤层产比为目标，重点抓好12槽效益煤层工作面的产煤结构和衔接摆布，科学实施15级精煤开发，为精煤回收率稳步提升提供基础保障。(高智慧)