两个本命年交出好答卷

　　近年，海信集团董事长周厚健与北大学子进行热心对话时盘点海信近年有“两强两大”。他个人以为这是他任职以来最满足的一年。

　　宽厚稳健海信路，自主“信芯”、重组科龙，让海信成为2005年的作业热门。偶尔的是，2005年正值周厚健48岁本命年，也是海信集团树立36周年，周厚健总结说，海信的“两强两大”给这两个本命年交上了一份好的答卷。

　　——强力从西门子手中拿回天价商标;强力推出我国榜首款工业化的自主知识产权的数字视频处理芯片，不只创始了我国企业海外维权榜首例，一同也用实力完毕了我国7300万台彩电无我国芯的前史。

　　——大规划重组科龙则体现出海信果断与气势的另一面，2005年9月15日，科龙正式发布海信欲收买布告，海信空调拟以9亿元接手格林柯尔持有科龙电器的26.43%股权，而科龙正迎来一个全新的开端。此前的几个月，海信已别离在江苏南京、浙江湖州出资收买新的出产基地。

　　而在平板电视上的大幅度前进也是海信多年来高端战略的效果体现。日前，国家计算局兴办的中怡康计算组织发布了10月份我国彩电商场的最新商场情况：海信电视10月份零售量的占有率为14.8%，零售额占有率为12.60%，双双跃居我国彩电商场的榜首位;当月海信平板电视零售量占有率为12.19%，零售额占有率为11.79%。据累计陈述来看，海信平板电视(含PDP、LCD)的销量、出售额现已连续14个月连任我国平板电视的榜首位。