神南产业发展公司“四举措”擂响企业转型升级新旗帜

　　神南产业发展公司机电设备维修中心将牢牢把握集团公司“转型升级、提质发展”工作要求，突出安全保发展、坚持转型拓规模、深化精益创效能、坚持效益保障力，确保完成全年各项目标任务。

　　突出安全保发展。完善中心安全生产工作意见和考核办法，为安全工作保驾护航。积极推进安全生产诚信体系建设，构建起个人对班组、班组对车间、车间对中心的三级安全诚信管理机制。扎实开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，为职工搭建成才通道和成长平台。

　　坚持转型拓规模。充分利用中心的区域、技术优势，抓好经验与新管理方式、精益管理的融合，提升精益管理内涵。着力在技术创新、生产经营上下功夫，积极外拓市场，牢固树立“走出去”发展的理念，全力提升服务品牌。

　　深化精益创效能。通过做实6S管理、做细提案改善、做优标准化流程、做全生产维护、做强数据支撑，持续强化精益管理基础体系。充分发挥全员持续改善的综合效能，通过集聚各类提案改善，形成系统的焦点改善，实现由点到面转变。

　　坚持效益保障力。加强市场调研，深入了解煤炭市场行情，把客户需求、供求关系分析透，及时调整战略。狠抓现场管理，以质量求生存、以效益求发展，打造国内一流煤炭生产综合服务商。(潘妮)