东风德纳车桥公司召开党风廉政建设工作会

　　■ 伍再祥

　　2月9日，东风德纳车桥有限公司(以下简称“DDAC”)召开2017年党风廉政建设工作会，总结回顾2016年工作成绩与不足，部署2017年重点工作，并签订党风廉政建设目标责任书。

　　德纳公司派驻副总经理王军、陆定文首次应邀参会，会后与纪委领导进行了纪检工作沟通，并对纪检监察工作取得的成绩表示赞赏。

　　2016年，DDAC党委、纪委在上级党委、纪委的领导下，结合公司党风廉政建设工作需要，开展了卓有成效的工作。

　　一是创建合规风险联合防控机制。制订发布合规风险防控基本制度，建立了合规组织架构、职责与流程，教育DDAC关键重要岗位人员及商业伙伴构建“底线思维”模式，树立“行为边界”意识;开展合规风险联合识别查证，发现风险点110个，关闭104个，关闭率94.55%。

　　二是监督执纪问责落实到位。对“四风”问题实施“回头看”，推动党委班子16个问题点、班子成员34个问题点及时关闭，完善制度11项;深入自查整改、全面规范因公出国(境)管理，2016年公司因公出国(境)10批31人次，审批手续与费用支付符合规定;累计监督公开招标、询价议标40余场次，监督采购项目48个，预算金额5504.2万元，合同额4977.05万元;推进重大廉洁风险岗位轮换调整工作，计划2017年12月完成107个岗位共231人的轮换或业务调整，截止2016年12月已轮换或调整80人;查办信访举报11件，按照规定程序进行了相应处理。

　　三是纪检监察工作务实有效。两次通过上级党风廉洁建设责任制工作检查，评价得分靠前;参加DFCV纪检监察特色工作交流获一等奖;深化廉洁文化示范点建设，建立工作评价标准，开展现场服务督导，完善基础设施，11个试点单位创建移动终端廉洁文化传播载体，落实廉洁风险排查防控，推进“透明管理”等;效能监察立项49项，公司级4项，达成率100%，创效579.48万元，“规范三包赔偿管理”项目获DFCV一等奖，车间(科室)级45项，达成率77.78%，创效390.7万元;深化纪检监察理论研究并指导工作实践，完成课题3个、论文3篇，《关于构建合规管理风险联合防控机制的思考与实践》获DFCV课题一等奖，《关于强化国企纪检“细胞”组织建设的思考与实践》获DFCV论文一等奖。

　　四是廉洁宣教活动形式多样。党政主要领导带头学习宣贯准则条例，制作课件，分别在十堰、襄阳两地举办专题讲座，教育广大党员干部要做到“忠诚、干净、担当、有为”;组织24名党员高管完成准则条例集中测试，参与率100%;组织1377名非高管党员参加准则条例测试，参加率96.5%;291名党员完成准则条例全文抄写任务，撰写《准则》硬笔书法作品189件;邀请纪检监察系统上级领导，以《着力构建反腐新常态》为题，作党风廉洁建设专题讲座，党员干部固根守本、拒腐防变思想防线更加牢固;组织开展编写廉洁故事、拍摄微电影、清廉东风随手拍等廉洁文化作品创作征集活动，评比表彰廉洁文化作品211件，手抄条例准则468人。

　　2017年，DDAC纪检监察工作重点从六个方面展开：

　　一是严明政治纪律，提高政治意识，严禁妄议中央大政方针，树立“底线思维”模式，强化“行为边界”意识。

　　二是落实“两个责任”，加强党风廉政建设，厘清“两委”责任清单，促进履责尽责;党风廉政建设工作纳入非党务干部KPI考评体系;落实重大廉洁风险岗位人员参加党风廉洁教育情况登记备案制度;提升廉洁文化示范点建设水平。

　　三是加强作风建设，构建落实八项规定长效机制，关注“四风”问题新动向，从严问责，形成有力震慑;探索开展中管人员报告个人有关事项工作，强化警示、预防作用。

　　四是推进联合监察审计，优化合规管理监督机制，推动公司、工厂纵向联动与职能部门横向协作，加大合规风险事前预防与事后关闭力度，落实关闭责任;完善公司采购招(议)标监督管理办法，规范监督程序;2017年在重大廉洁风险岗位持续工作超过6年的人员全部调整、轮换到位;推进效能监察工作向基层延伸。

　　五是改善信访管理，提高信访举报与查办的实效性，采取多种途径，传播信访基本知识，规范举报行为;做好重大政策的宣传解释工作;推进信访信息共享，避免对多头信访的重复查办。

　　六是聚焦主责主业，加强纪检监察组织建设，履行纪检监察组织自身建设主体责任，严肃处理执纪违纪行为，确保监督权力不被滥用;建立纪委委员联系点，提升联系点党风廉政建设工作水平;推进纪检监察干部人才梯队建设。