山西煤机：“六个人人”新举措在市场难关中突围

　　山西煤机公司走管理创新之路，扎实开展“六个人人”活动，为企业在严峻的市场环境下迎接挑战提供了强有力的支持，为企业积蓄实力、突出重围提供了强大动力。

　　近几年，煤炭行业艰难度日。受煤炭市场的影响，国内煤机行业不景气指数也在不断增长，市场不断萎缩、产品价格下滑、竞争更加激烈、煤机企业效益持续下降，应收账款不断增加。

　　面对严峻的市场环境，山西煤机审时度势，创新管理，坚守初心，默默积蓄实力，保持了稳定发展的局面。该公司始终保持了职工有活干，有班加，不欠发工资和五险一金，生产经营顺利运行，员工队伍情绪高涨。

　　2016年，公司为进一步细化和做实降本增效工作，着力提高包括销售、设计、计划、采购、生产、发货以及服务等各个环节的工作质量和工作效率，形成了“快产快销快回款”的良好态势。在公司开展了生产一线“人人消除浪费”;技术人员“人人都有项目”;管理人员“人人都有创新”;全员性的“人人降低费用”;一线员工“人人消除废品”和销售人员“人人都是经营者”的“六个人人”活动。

　　早在年初，公司就下发了“六个人人”的实施方案，各部门积极组织，员工结合本职工作和方案要求，纷纷申报项目，经公司研究后进行立项，由相关部门定期监督和考核实施进度，确保这项活动收到实效。

　　在生产一线的“人人消除浪费”活动中， 34个生产班组结合生产实际，从人、机、料、法、环等方面全方位开展活动，取得阶段性成果。

　　在技术人员的“人人都有项目”活动中，78名技术人员围绕技术、工艺创新申报并立项69项，目前已经完成42项。

　　在管理人员的“人人都有创新”活动中，各管理岗位申报的创新项目共立项136个，项目涉及内部管理的方方面面，目前已经完成41项。

　　在全员性的“人人降低费用”活动中，公司各个岗位、各个环节通过优化设计、改进工艺、降低应收账款、降低采购成本、严控产品质量、压缩非经营性资金支出等多方面降低费用，控制成本。在销售人员的“人人都是经营者”活动中，销售公司不断创新内管机制，创新营销策略，发挥每一个营销人员的主观能动性，以经营者的视角和经营者的思想对待营销工作，责任到人，目标细化，在艰难的市场环境下竭尽全力保证市场订货和货款回收，保证了生产经营的顺利运行。截至11月底最新统计显示：公司已完成销售收入5.8亿元，实现订货6亿元，回收货款7亿元，在激烈的竞争环境中实现利润700万元。

　　(曹克顺 张俊宏)