东风德纳车桥以“风控”为导向 创新纪检监察工作

　　近年来，东风德纳车桥有限公司聚焦党风廉政建设新常态，以风险控制为导向，创新纪检监察工作，较好地落实了监督责任。

　　一是创建管理风险联防联控机制。公司纪检、财务及内控管理部门有针对性地实施联合监察审计，帮助业务部门发现问题、关闭问题，规范管理。今年前8个月，对三包赔偿、五项费用、采购定价等7项业务实施联合监审，累计发现风险点80个。公司党政主要领导高度重视，亲自参加风险问题与整改意见通报会，要求责任单位从速整改关闭，涉嫌违规违纪的从严查办。

　　二是建章立制促进合规管理。根据公司国际业务拓展和内部管理升级的持续推进，公司将合规管理工作提升到前所未有高度。公司党委书记、首席合规官叶征吾亲自挂帅，组建合规政策起草工作组，拟订《合规政策》、《商业道德守则》,经公司董事会批准，成为合作伙伴及内部员工必须遵守且具有“法律地位和约束力”的管理规范。

　　三是推进廉洁风控向供销两头延伸。公司通过举办反腐合规专题讲座，进一步向供应商、经销商、公司各级管理干部和廉洁风险岗位人员，明示合规合法开展商务合作及维护公司利益和个人职业安全的正确路径。同时，大力推进重大廉洁风险岗位调整轮换工作，识别并发布重大廉洁风险岗位107个涉及231人。计划到2017年12月，在重大廉洁风险岗位持续工作满6年的人员全部完成岗位轮换或业务调整。截至今年8月，已完成岗位轮换或业务调整70人。

　　四是探索推进廉洁文化示范点建设。公司通过建立示范点工作评价标准，现场服务督导，完善基础设施等方式，着力廉洁文化示范点建设。公司现有试点单位11个，配置廉洁理念标识牌41块，配发廉洁图书280本、书架11个。各试点单位结合实际，丰富廉洁文化活动，创新拓展廉洁文化传播平台，基本形成各自特色。(伍再祥)