北重集团特钢事业部 “七个关注”持续提升经营发展质量

　　为了确保2016年经营目标的实现，北重集团特钢事业部以“质量年”为抓手，以炼钢和挤压为主体，以“七个关注”全面推动内部生产组织管理，有效提升经营发展质量。

　　关注炼钢和挤压关重环节。特钢事业部以编制作业指导书为抓手，理顺各环节，特别是炼钢和挤压环节的工艺技术水平。《作业指导书》不单单是技术部门编制工艺的过程，而且是全方位、全过程的作业指导书。设备如何保工艺、保安全等，内容具体化、流程标准化，任何操作者都能按照作业指导书干出合格的产品。继续优化炼钢工艺，提升产品市场竞争力。事业部将聘请专家全程指导炼钢工艺，全力提升钢水质量。技术部门工作重心向炼钢工艺、固化好的做法转移，确保作业指导书的有效实施。

　　关注合同承揽。这是特钢事业部当前最紧迫、最关键的任务之一。集兵器工业集团之力，推动四大管道的国产化进程，实现“三大动力、五大发电集团”的全领域覆盖，全年实现四大管道合同承揽2.4亿元以上。持续关注国家相关产业政策变化和国内各电站项目建设情况。恢复开工建设的项目，第一时间派专人跟踪、负责，确保P92等高端无缝管市场份额逐步增长。对已经开发的DH350等高端模具钢进行市场推广，有效提升模具钢产品市场占有率。销售公司调整销售人员激励政策，进一步明确销售提成的比例、比重，以及新客户开发、历史陈欠的嘉奖等，激励销售人员拿出真本事、创造新业绩。

　　关注产品质量。质量是解决特钢事业部生存和发展的“关键扣”。如果没有严格的质量管理制度和刚性的执行力，没有稳定、可靠的产品质量做保证，企业将无法经营。事业部始终以“零容忍”的态度，把提升产品品质放在重要位置。一是继续狠抓炼钢质量。抓炼钢，就是抓住了提升产品质量的命门。二是充分暴露生产过程中的质量问题。生产部门时刻关注产品的生产进度，随时暴露问题、解决问题。三是强化责任落实。没有好的质量，企业就没有效益，就会丢掉饭碗，产品出现了质量问题，影响了市场，相关人员就会受到处罚。

　　关注设备可动率。一是加强设备日常管理与维护，实行设备的全寿命周期管理，包括设备的维修、保养、小修、中修、大修等，关键点要放在设备的调整和润滑上。二是规范交接班记录，尤其是倒班维修、操作者的交班记录，通过交接班记录了解当天设备的运行情况。三是完善设备修理计划，每台设备要有小修、中修、大修计划。四是设备改造要有重点、有针对性，设备改造的目的就是要解决生产窄口问题，提高设备运转效率。

　　关注清产核资各项政策的落实。一是对长期积压的钢屑、库存等没有利用价值的，要尽快寻找时机进行拍卖，力争实现销售收入，为下一步盘活事业部现金流提供保障。二是在制品、产成品等能改制利用的，制定改制方案，减少原材料的外购;刀具方面专人对接，鼓励一线操作者妥善使用。三是对于不能再利用、不能销售的库存，按程序处理。各部门重点围绕清产核资开展好各自工作，真正将清产核资的政策落地。

　　关注人才队伍建设。目前，事业部骨干人员队伍年龄、专业结构不合理，后备人才队伍急需加强;专业技术人员中，行业领军人物、兵器工业集团级科技、技能带头人严重不足;技能人才中，工种分布与产品结构不匹配，部分关键技能岗位断档严重，一些具有传统优势的绝活、绝技面临技术失传、工种消失的尴尬局面。事业部将全力抓好管理人员、专业技术、营销和技能人员“四支人才队伍”建设工作，畅通人才发展渠道，让合适的人在适合的岗位上尽展才华;重新开展“三定”工作，对各岗位进行岗位描述，制定岗位门槛，做到岗位描述清楚、岗位职责量化;制定事业部人才需求及培养计划，考虑如何引进人才、挖掘人才、培养人才，充实“四支人才队伍”建设，让更多的人才在合适的岗位上建功立业、彰显作为。

　　关注党风廉政建设。一是落实好“两个责任”，事业部各级党组织按照党风廉政建设工作安排，落实好主体责任;纪委抓好各项任务分解，明确责任，检查党风廉政责任落实情况，发挥好监督作用。二是强化领导人员作风建设，在生产经营过程中，要落实好“一岗双责”，强化廉洁自律教育，严格遵守中央八项规定和公司廉洁自律相关规定，持续做好反“四风”回头看工作，不触碰纪律和规矩的底线，规范做事。三是主动接受监督，各部门、各车间领导人员要把握住重点领域、重点环节廉洁风险点，严格执行制度流程，强化接受监督的意识。 (郭新燕)