别让“设置不科学的岗位”逼走员工

　　■ 恩涌

　　你有没有大胆地想过，能不能准点下班也有可能是老板的问题!这可能直接体现了主管的计划和控制能力呢?对于老板来说，如果他足够强大，那么他能很好地计划、监督、控制及管理旗下的团队成员的时间。

　　小诺刚大学毕业就去到一家私营的公关公司上班，因为公司小，人手不多，所以能力很强的她一个人做了好几个的事情——出纳、人事、策划、写手;她不是在去社保局的路上，就是在和财务对账的会上;不是在某一个头脑风暴的电话会议上，就是在埋头写稿子……几乎每天都要加班，而且每天都到很晚!就这样持续了三个月， 小诺的妈妈终于忍不住了，她说：“你不能再这样下去了，你现在差不多每天都是平均9点才到家!这样你会累倒的!没有任何一个工作应该是这样的。”

　　岗位设置不科学将导致工作任务太饱和，这样长期下去会使员工劳累，没有时间学习、思考、充电，对于企业和员工都是非常不利的，长期下去员工离职率高，企业成本变大。果不其然，还没有过试用期，小诺就另谋高就了。

　　许多互联网或科技企业经常营造出一种加班文化，比如，阿里巴巴在年终大促的准备阶段员工会在公司地上扎帐篷;华为在其初创阶段以其所谓的“褥子文化”而闻名，工程师会在桌子底上放一个铺盖卷儿，以便在加班到太晚时使用。不少初创企业也纷纷效仿这些巨头。