近年来,中铁二局四公司为了进一步提高员工素质,注重加强人才培养,制定了系列人才管理办法,收到了一定成效。
四公司在充分发挥人才的积极性和创造性上下功夫,把建立和完善科学的人才管理机制作为重要工作来抓。公司制定了《员工管理办法》及《外聘员工管理办法》。用待遇、培训、感情等手段留住人才,努力提高企业对人才的吸引力和人才对企业的忠诚度。对学有所长、技有所专的人才提供各种机会,让他们在企业发展中实现自我价值。同时,注重引进高级技术型人才和应用型人才,并加强对人才的培养。克服过去重引进轻培养的人才观,设立大学毕业生培养导师制,关心毕业生们的生活、事业、感情,以灵活的人才培养机制,让他们在企业中早日成才。目前,公司已经有了一个较为良好的用人环境。(梁明清)
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