主动搞好协调 发挥整体效能

　　作为一个基层项目，有时工作千头万绪，要贯彻民主集中制，把各项工作落到实处，除了必须提高领导班子成员素质，建立必须的制度外，很重要的一个方面就是加强工作协调。大家有“一盘棋”思想，互相支持，主动“补位”，才能发挥好整体效能。笔者认为，应注意处理好以下几个方面关系：

　　首先是书记与经理的关系。这个关系是影响班子团结的一个重要因素。摆正这个关系有两个好处：一是认识应统一到发展项目生产经营这个“中心”上来，政治工作也要服从服务于这个“中心”。二是有利于增强班子的凝聚力，班子成员在工作中自觉维护“核心”的威信，提高集中意识，做好分管的工作。喜欢独断专行，则是干部素质不高的表现。

　　其次是“到位”与“补位”的关系。领导者“到位”，就是领导者在其位、谋其政、尽其职。在具体工作中做到各就各位，各负其责。但也不能分工分家，互相推诿，要注意“补位”。尤其是我们这样的流动分散的施工单位，新组建的项目领导都来自不同地域、项目，领导高度分散，相处环境也发生改变，更要有一个互相“补位”的问题。

　　第三是正职与副职的关系。在日常工作中，我们体会到，要处理好领导班子成员的关系，维护班子的团结。正职与副职首先要做到“四心”：一是虚心。凡是要以团结、工作和大局为重，不独断专行，不固执己见。二是交心。只有交心才能增进了解，达成共识，消除误解。三是关心。当副职在工作和家庭等方面遇到困难时，要主动给予关心和帮助，送去温暖。四是宽心。要做到眼界、胸襟要非常宽阔，坦诚相见，大度从容;多琢磨事，少琢磨人;不听信传言，不计较非原则问题。(梁明清)