别“盲从”命令

　　■ 张超

　　一天，领导给李伟布置了一项任务，但是，按照领导给的时间，几乎是不可能完成的。

　　李伟接受任务后，并没有马不停蹄地去展开工作，而是在笔记本上认真地制作工作进程，一项项地逐步填写工作安排。半小时后，李伟拿着自己做好的表格，找到领导，对领导说：“这项任务要想圆满完成，从时间上来说具有不可操作性。”接着他就把表格给了领导看，原以为领导会批评他，没想到领导看后只是笑一笑，问道：“那你认为在我预期的时间内，你的工作流程能走到哪一步?”

　　李伟按照工作流程表，镇定自若地回答了领导的问题。按照李伟的工作计划表来看，再需要一天的时间，工作结果就会圆满呈现。于是，领导说：“好，那就按照你的这个计划去做吧。”

　　如果李伟在领导规定的时间内，将工作结果匆匆交给领导，很可能会因为工作结果太粗糙而受到领导批评。虽然没有按时完成领导布置的任务，但他让领导看到了自己安排工作的条理性和计划性，使领导越来越放心地将任务交给他去完成。

　　所以，当接到领导布置的任务后，合理安排好每一步，才能提高工作效率，及时完成目标。