知势明责 精益管控 创新增效南屯矿“克艰求进”合力御寒

　　■ 陈倩

　　面对煤炭市场的严峻形势，山东省兖矿集团南屯矿坚定长期“过紧日子”的思想，传递压力、苦练内功、挖潜增效，用思想引领，用行动践行，全力打好“降本、提质、增效”攻坚战和持久战，全力以赴推动矿井逆势发展。

　　凝聚共识汇聚发展合力。该矿立足于打好信心危机战、精神危机战，持续开展好“深化四项教育，度危机、保生存”形势任务教育活动，开辟“形势任务教育小课堂”专栏，通过组织“政工宣讲团”、“政治学习日”、“教育小课堂”和微信QQ群等新兴传播媒体等形式，深入学习宣传《行业动态》相关内容和两级公司形势任务教育指示精神，宣传国内外煤炭市场形势、分析其他企业、单位的典型做法，让广大干部职工认识到当前煤炭市场的形势，了解集团公司面临的困难压力和公司积极应对的举措。同时紧紧围绕“形势怎么看，现在怎么干”、“企业渡难关，我们怎么办?”、“企业困难我担当、岗位双创做贡献”、“危机意识、责任意识、担当意识”等主题开展系列大讨论活动，切实达到“讲形势、知困难;讲战略、提信心;讲成本、知家底;讲安全、强责任”的目的，增强全矿干群立足岗位拼搏奉献与公司同呼吸共命运的信心和决心。

　　堵漏挖潜提升经营质量。该矿克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜，全方位加强管控。严格做到“指标层层刚性倒逼，可控费用零基预算”，在成本管理中导入倒逼机制，按照公司下达的指标层层分解到矿、到(科室)区队、到生产班组，倒逼分解、锁口管理。大力压缩一切费用支出，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等四道关口，杜绝一切非生产性支出。实施重点物料全程管控、动态督查和定期通报。加大内部市场化管理，全面规范运行修旧利废、设备租赁、单体租赁、矿车运输4个要素市场，修旧利废要素回收率实现网上考核管理。试点推行岗位货币化管理，完成5个岗位竞拍，节约人工成本20万元。实施系统化综合降本措施。深化落实“三减三提”，及时调整产业结构，优化矿井生产系统，缩减生产规模，目前已累计封闭巷道17200米、节支1800余万元。科学调控防冲、顶板管理和生产进度的关系，合理布局穿插生产，通过边采边加支架等方式多回收边角煤34万吨，采区回采率83.6%，比计划提高1.1个百分点。

　　创新创效助推科学发展。该矿把科技创新作为发展的“强引擎”，从体制机制、自主创新和创新创效上做文章，发挥科技创新的支撑和引领作用，推动矿井逆势发展。他们制定“双创”活动实施意见和劳模创新工作室考核办法，进一步深化拓展“双创”活动，分解落实以“技术创新、商业模式创新、管理创效、营销创效、群众性创新创效、降耗节支”等13类共32项创新创效工作，明确分管领导和牵头部门，形成可量化、可考核的工作体系，对创新项目实施“一课题一成功一奖励”的即时奖励制度，极大地调动了职工群众创新创效热情。同时发挥“劳模技能大师工作室”和“职工创新工作室”的效应，通过技术带动、典型引路，培育了一批又一批技能人才，让每个技能人才都可以“星火燎原”，以点带线、线带面全面推动技术创新。目前全矿干部职工立足岗位，大搞技术创新、技术攻关、合理化建议、微创新和小改小革，创新产生了更大活力，创意产生了更大的效益。自去年以来，创新创效成果164项，累计创效1.5亿元。