低调是一种宿命?

　　尽管“隐形冠军”在公众中没有煊赫的名声，但它却是某一细分市场绝对的主宰者。俗话说得好，小王也是王，蚂蚁腿也是肉。当越来越多的细分市场都盘踞着中国的“隐形冠军”的时候，中国经济强势崛起的盛世图景就会得到淋漓尽致的展现。更为关键的是，虽然“隐形冠军”大多默默无闻，提供的产品或服务也看似不起眼，但其极强的独创性，却有着极其深刻的意义和价值。这意味着在知识经济为代表的第三次浪潮当中，触角伸得越来越广的中国企业正在世界经济版图中扮演着重要的角色。

　　低调而带来的神秘感，永远是“隐形冠军”故事吸引人的关键。不为人知的晨辉·光宝，同样有这种让你跌破眼镜的魔力。不过，如果回到商业评论的语境，我们的发现多少就会显得缺乏新意。因为从实质来看，晨辉·光宝与其他成功的“隐形冠军”并无太多不同。强大的技术积累、专注、原创、不跟风，这些都是它们的共同之处，也是它们畅享成功的不二法门。

　　但晨辉·光宝仍有其特别的地方，这些地方主要表现在3个方面。其一，晨辉·光宝的企业高层在产品创新上都具备非同凡响的领悟力。我们可以看到，无论是董事长赵国松催生的广告宝，还是副总经理陆光明在优卫宝的灵感创想，都是晨辉·光宝产品制胜、迅猛崛起的重要推动力。但观其核心，无一例外地来自于企业高层的领悟力。其二，晨辉·光宝的市场已经全球化，其竞争触角已经伸到韩国、德国、奥地利等国家。国际化的市场环境和巨大空间不仅会让晨辉·光宝拥有更好的视野，也让其增长空间显得更为广阔。其三，晨辉·光宝在发现产品“迁移性需求”上独具慧眼。紫光管的事例最具有说服力，当其在验钞机的应用已经没有太多价值空间的时候，晨辉·光宝创新性地将它运用在热带鱼的养殖方面。同样的产品，由于需求的迁移，随即焕发出强大的活力。晨辉·光宝也因为这种独特的能力，享受到一段时间的独占性利益。

　　长久以来，低调似乎是“隐形冠军”的宿命。从传统的商业智慧来看，低调既可以闷声发大财，也可以规避强大竞争对手的觊觎。“隐形冠军”在还没有充分竞争的细分市场中如鱼得水，近乎于遨游一个惬意的“泛蓝海市场”。但今天的局面已经发生了深刻的变化，传播渠道的扁平化和纵深化，让任何一个市场主体都不可能永远与世隔绝。晨辉·光宝今天进入我们的视野，就是一个明证。

　　当低调不再，“隐形冠军”的挑战骤然就变得多了起来。更有意思的是，今天的“隐形冠军”同样也需要直面残酷的竞争，比如晨辉·光宝的屠夫宝，就在短兵相接中成为竞争对手的终结者。另外，在这样一个品牌化时代，“隐形冠军”是否需要借助媒介的力量，以打造品牌知名度和美誉度，增强在市场竞争的砝码?利润是如此诱人，“隐形冠军”有什么必要拒绝品牌溢价的好事呢?而企业性格深处的忧虑是，“隐形冠军”能否守得住寂寞，杜绝做大做强的英雄欲望，甘愿在细分市场安身立命?这都是相当现实的问题。