实施“大培训”战略的机构

　　随着金融银行业开放度的提高、改革的深入和竞争形势的变化，对银行工作人员素质提出了更高的要求。近日获悉，人行洮南支行为了适应这种局面，实施了“大培训”战略，把教育培训作为员工的最大福利，引导员工树立学习为本、终身学习理念，促进了队伍素质的整体提升。

　　据了解，人行洮南支行结合基层央行实际，突出学习重点，注重学习内容的针对性。在政治理论学习上，把《中国人民银行干部理论学习读本》作为学习的主要内容，实施“以中心组理论学习为龙头的示范工程，以中层骨干为对象的重点工程，以教育培训为载体的普及工程，以‘三会一课’为形式的基础工程”“四大工程”建设。

　　在学习方面，该支行从“以说教为主”向“以个人为主”转变，构建了引导行员学会学习的培训模式，倡导“四个一”活动，即每位行员每年自学一本书，每半年学会一门技术，每季写一篇文章，每周以科室为单位进行一次业务学习。

　　据悉，洮南支行建立科学而人性化的促学机制来保障学习型单位创建活动。确立了管理和制约机制，要求行长、分管行领导、中层骨干要身肩业务、政工、学习三责，在各级领导干部中层层签订责任状。同时，还建立了相互配合、联动互应的协调互动机制、激励约束机制和考评考核机制。

　　至今，该行共举办反洗钱、征信、法律、信贷管理等10个全行性讲座和8个培训班。