和谐企业的科学构建

　　近年，在煤炭整合大潮中，河北金能集团董事长、党委书记王社平带领河北金能集团内联外扩，重组井陉矿务局、八宝山煤矿，增资控股山西寿阳县段王煤矿和路家河煤矿，改组控股山西文水金地公司，与河北建投、张家口市政府、香港华润集团等合作，建设煤电联营热电项目等，使企业资源储备迅速膨胀，企业规模不断壮大，发展前景日益广阔，掀起了一股强劲的牛势冲击波。金能集团年原煤产量、精煤产量、销售收入、利税、人均收入、采掘机械化程度、单产单进等经济技术指标均创出历史最高水平。笔者就2007年河北金能集团如何实现更好、更快发展这一问题专访了王社平。

　　笔者：在我国煤炭行业未来的大整合中，大煤企无疑将成为整合大潮中的弄潮儿。全国各地，尤其是产煤大省山西在“十五”期间就推出了其未来行业整合的蓝图，而作为刚刚重组的金能集团是以怎样的魄力把触角伸向“煤老大”山西的呢?

　　王社平：2005年，我们积极响应河北省政府国资委对企业重组的号召，20多天时间内把邯矿、邢矿联合重组，组建了河北金能集团，也是河北省第一家进行联合重组的煤炭企业。重组后，我们按照河北省委、省政府和省国资委的工作部署，以科学发展观为指导，突出“发展、改革、安全、稳定”四大主题，立足于“大集团、大战略、大区域、大发展”，抢抓机遇，科学定位，明确企业发展方向。我们大胆探索，勇于改革，构建现代企业管理新体制，使大集团实现了制度化、规范化、科学化运行，为内联外扩打下了坚实的基础。

　　跨地区联合重组中，经河北省政府批准，我们金能与井陉矿务局成功实现联合重组，并代管省属八宝山矿，河北省原有的8个统配局矿有5家融入到金能集团，在跨省区进行资源扩张的进程中也取得了重大突破：就如刚才所提的山西，我们增资控股山西寿阳县段王煤矿和路家河煤矿，“十一五”末将建成一个年产500万吨的晋中矿区。改组控股山西文水金地公司，建设“煤电焦化建循环经济产业链”项目，争取到5.1亿吨的整装主焦煤资源，规划建设300万吨/年的矿井。目前，我们金能集团煤炭储量较组建之初增加了16亿吨。

　　笔者：河北金能集团2006年在资源扩张上取得了巨大的成绩，2007年如何实现科学合理有序开发，如何巩固资源扩张成果?

　　王社平：我们在资源扩张方面取得的突破性进展，为我们企业的长远发展奠定了坚实基础。但是如何把这一资源优势转化为发展优势和效益优势，还需要我们把握发展机遇，立足企业实际，站在全局高度，科学合理地进行统筹规划，要巩固扩张成果，就得狠抓项目落实。首先我们要做统筹规划。我们现有资源项目中，有些属于整合周边地方煤矿的;有些属于跨省区增资控股，进行技改扩建的;有些属于以煤矿项目为依托，培育和发展循环经济产业链的。我们要针对各个项目的不同情况，明确专责领导，成立专门机构，抽调精干人员，制订具体实施方案，有计划、分步骤地实施。其次要加快开发。邢台矿区的邢北井田、邯郸矿区的北掌煤矿和张家口矿区的沽源煤田，已经被国家发改委列入煤炭基地建设总体规划，要加大工作力度，加快筹建步伐，争取早日建井，早日发挥效益。特别是北掌煤矿，要在2009年具备投产条件。山西文水煤电焦化建、内蒙磴口煤电一体化、张家口煤电路等循环经济产业链项目，都是跨地区、跨省区、跨行业的大型项目，也是金能集团长远发展的战略支撑项目，规模大、投资大、周期长。对这些项目，要坚持以煤矿项目为主体，抓紧勘探，设计和建设大型现代化矿井。配套的相关产业项目，要坚持成熟一个，发展一个。

　　笔者：在未来的煤炭整合大战中，各家都在为抢食更多的小煤矿资源摩拳擦掌，角逐已暗中拉开，那么，2007年金能集团工作的指导思想是什么?

　　王社平：我们要以党的十六届五中、六中全会，河北省第七次党代会和经济工作会议精神为指针，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业“十一五”发展规划，进一步发挥大集团优势，积极实施资本运作，强化集团管控功能，以体制、制度、管理、技术创新为突破口，转变经济增长方式，夯实企业发展基础，提高经济运行质量和效益，促进企业的安全发展、科学发展和可持续发展，努力构建和谐金能。我们要紧紧抓住外部环境有利于发展的战略机遇期，以坚定的信念、务实的作风、创新的思维，积极谋划部署各项工作，使企业继续保持强劲发展的态势。2007年，是我们金能“十一五”发展规划中具有战略意义的关键一年，也将是金能集团发展史上浓墨重彩的一年。

　　笔者：2007年作为金能“十一五”发展规划中具有战略意义的关键一年，你们将制订怎么样的经济指标?

　　王社平：我们2007年的经济指标是：原煤产量：2000万吨以上，力争2200万吨;销售收入：100亿元以上;精煤产量：700万吨;总进尺：172900米，其中：开拓进尺25050米;非煤主要产品产量：发电量17.7亿千瓦时，生铁28万吨、钢坯28万吨、水泥熟料158万吨、水泥155万吨、玻纤5.7万吨、钾碱(折百)3.28万吨、焦炭80万吨、硝盐8万吨、工业泵9230吨;利润总额：积极完成河北省国资委考核指标，再创历史最高水平。职工年人均收入：在2006年的基础上继续保持稳步增长;安全：控制在上级下达的考核指标之内，最大限度控制一般性事故，有力防止重大事故。地面单位杜绝重大非伤亡事故，构建本质安全型企业。