北重薪酬改革：“公平秤”放在“阳光下”

　　薪酬是调动员工积极性，发挥他们潜能和聪明才智的“催化剂”。北重集团按照兵器工业集团有关要求，立足公司实际，以建立现代企业薪酬制度为目标，坚持按劳分配、按贡献分配，建立起员工收入能高能低、收入唯一的薪酬机制，把薪酬的“公平秤”放在“阳光”下。

　　公司建立了有效的激励机制，大胆改革薪酬制度，落实有关政策，使管理人才、专业技术人才和专门技能人才能够达到与贡献相适应的报酬，使人才和单位结成真正的生命共同体。

　　牵好牛鼻子，经营绩效显活力

　　根据北重集团战略和远景制定年度目标，通过“七位一体”的考核方式，将年度目标合理分解到各单位，形成各单位及领导人员的年度目标和月度考核表单。公司还建立了管理者责任追究机制，完善考核评价体系。着重解决了对领导人员日常考核、量化考核，实现了“三个转变”，即：由每年底对领导人员的一次性考核向日常过程考核的转变，由班子整体的业绩考核向每位领导人员的业绩考核的转变，由定性评价领导人员向定量评价领导人员的转变。

　　公司还在各二级单位经营者中全面推行岗位绩效工资制，经营者岗位责任、业绩和目标完成情况与工资直接挂钩，强化了对经营者的激励和约束，调动经营者的创造性、工作的主动性、积极性。

　　考核到个人，人人有指标

　　公司将各单位目标分解到员工，做到“目标层层分解、压力层层传递”，使组织、团队、个体的目标统一。建立了考核约谈机制，定期和员工进行沟通，通过目标调整、指导与反馈，促使团队与个体的目标达成一致。建立了员工业绩档案和评价机制，根据考核结果与员工沟通并达成共识，最终形成个人评价结果。

　　建立并落实监督检查机制，加大对各单位月度、年终考核记录的检查力度，落实各单位对员工是否有考核、是否有约谈、是否有评价、是否有记录。

　　同时，公司对在科研、生产第一线起骨干作用的专业技术人员，在收入分配上采取倾斜政策。各单位可突破原有的收入分配标准自主确定工资待遇，根据其绩效和贡献确定待遇，并按有关规定进行奖励。

　　岗位靠竞争，收入凭贡献

　　公司有计划、分步骤全面推行岗位工资制。以薪酬改革为突破口，把人事制度作为切入点，引入竞争机制，在重新定岗定员基础上，全面实行岗位效益工资制。加强员工考核结果与薪酬分配、晋升等工作的挂钩力度，刚性执行制度。建立工资总额核定机制，以全员劳动生产率为基础，结合年度目标，合理确定各单位工资总额。建立工资总额与经济效益联动机制，各单位根据月度考核结果提取工资总额，做到合理增减。

　　各单位工资总额实施“分层分类”管控模式，即“两个层次、五种类型”，根据每类人员的特点，制定个性化的薪酬激励方案，进一步明确各类人员绩效考核、薪酬计算方法，实现收入公平，提高透明度。

　　建立各类人员收入分析管控机制，每月工资发放后，及时分析各类人员的收入状况，适时对各类人员的收入进行预警，切实提高专业技术、技能员工的收入。进一步提高工资总额中绩效比例，鼓励创造价值、增加效益的劳动，充分发挥薪酬杠杆的导向作用。

　　俗话说：“人人心中有杆秤。”“阳光下”的分配制度以业绩为导向，科学评价了不同岗位员工的贡献，既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，与劳动市场基本适应、与企业经济效益和全员劳动生产率挂钩，合理拉开了收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动了广大员工的工作积极性。

　　(赵亚男)