“热门岗位”多元化管理 “冷门岗位”货币化承包

　　在深推内部市场化建设过程中，济三矿把岗位货币化管理作为激活人力资源要素市场建设的重要手段，创新实行岗位价值理论分析，通过岗位优化组合，有效解决了“热门岗位”难减人、“冷门岗位”没人干的老大难问题，激发了内部人力资源活力，节约了工资成本，内部市场化杠杆作用在提升管理成效中得到充分彰显。

　　“热门岗位”减人提效。该矿在深推人力资源要素市场建设中，创新实施岗位价值理论分析，采取关联岗位合并整合，对生产、后勤等职工认为的“热门”好岗位进行定编定员剖析，最大限度提升效能。对运输工区充电室岗位采取关联岗位兼职承包方式，原来8名女工负责的电机车充电职能由电机车司机兼职承包，将人员分流至绿化环卫部门，年节约工资40万元。建立区务结算中心，优化整合区队核算人员，减少23人，年节约工资100万元。对承担井下供料的回收队砂石料场装车岗位，实行总额承包，减下来的6名男工充实到选煤厂，年节约工资30万元。对煤码头装船队6KV变电所实行职能合并，分流岗位女工9人到皮带机司机岗位，年节约工资28.8万元。将分属两个单位的消防系统监控员和工广治安监控员实行“两员合一”，改造整合监控系统，公开竞拍，将原有14个岗位减至9个，节约工资21.6万元，富余人员配备至保卫科门岗。针对车辆改革中公车费用减少，公务司机岗位“走俏”的实际，对济三矿往返公司公务班车司机岗位公开招聘，出价最低者为中标人，每月压缩公务用车费近3万元。

　　“冷门岗位”公开承包。这个矿在实现对工广5个公厕实行自主式岗位货币化承包减少用工3人，节约工资12万元的基础上，又针对工广化粪池清理、厂区保洁及部分厂点门岗等特殊性“冷门岗位”进行公开货币化承包。化粪池清理岗位减少人员2人，年节约人工成本10万元。针对过去“看大门”的不打扫卫生、打扫卫生的工作量不饱和等岗位职能单一情况，他们对岗山综合厂门岗与厂区卫生清扫工作实行岗位货币化打包承包，两个岗位合并后，人员由过去的9人减至5人，节约工资18万元。同时，“放活”三四级人力资源市场，鼓励基层区队自主开展岗位货币化活动，矿机厂打破原有班组任命机制，采用优化组合分组法，把车间分成若干个小组，每小组人数不少于5人，小组长“民选”，小组成员根据工种所需，由组长和职工“双向选择”后组成，激发了干部职工工作热情和潜力，丰富了区队个性化管理。

　　(江记文)