南屯矿“危中寻机”克时艰

　　面对日趋严峻的煤炭市场形势，南屯矿坚定信心、众志成城、攻坚破难，逆势求进，坚持做好教育引导、安全生产、内部挖潜、管理创效等各方面工作，努力实现矿井在困难经济形势下的转型提效、科学发展。

　　强化形势教育，积聚发展合力。该矿分季度制定形势任务教育意见，因势利导，多形式、多渠道，持续开展好“战危机、转观念、聚合力”形势任务教育活动，近期7名理论骨干分28个场次分赴各单位队组、车间开展“士气与信心比黄金更重要、坚定不移完成下半年各项任务目标”主题宣讲，宣传党和国家方针政策、行业发展趋势，宣传公司新一轮改革发展面临的机遇挑战和应对举措，进一步引导职工讲奉献、知感恩、做贡献。同时该矿充分利用广播、电视、内部网、板报等多种媒介开辟专栏及时对当前的市场形势、集团公司大政方针进行解读，深入开展“解放思想大讨论”、“对标先进企业怎么办大讨论”、“担当实干，我在功成”主题教育实践活动，并对在降本增效、增收节支过程中涌现出的好单位和个人进行大力宣传，在全矿形成了人人知形势，个个降成本，携手渡难关的良好局面。

　　落实安全责任，打牢发展根基。该矿牢固树立“越困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的忧患意识，全力推进安全责任落实，营造安全稳定的发展环境。近期，在全矿范围内启动开展安全生产大检查深化“打非治违”和“安全五整治”专项行动，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，严格落实安全生产主体责任，以更加有效的责任落实和监督考核，确保制度执行到位、措施落实到位。严抓问题整改督办，对查找出来的安全问题及隐患立查立改，对系统性、复发性的突出问题，领导班子进行“集体会诊”，制定切实可行的整改方案，严格按照“谁分管、谁负责”的原则抓好整改落实。严肃安全追究问责，对专项行动期间上级督查查出的所有安全问题隐患一律升级处理，凡安全工作被动、事故频发的单位一律列为“安全不放心单位”进行专项整顿，严格执行安全考核一票否决。

　　深挖内部潜力，拓宽增效空间。该矿推动成本管控由传统管理向精细化、专业化管理模式转变，他们把责任指标、可控费用具体分解为81个责任项目，横向分解到22个职能部门，纵向分解到41个生产、辅助区队，逐级强化成本管控责任。建立完善每月一次的经营考核例会分析制度，及时跟踪实际成本与目标成本之间的差异，分析差异成因，落实改进措施，杜绝盲目决策和重复作业。同时从电力、材料、设备等多方面入手，深挖矿井内部潜力，重新制定完善了《工作面安撤材料回收及设备完好交接补充管理规定》、《采掘片区花兰、卡头、卸扣回收管理办法》、《综机专项材料回收管理办法》等十余项管理制度，加强对废旧物料的回收再利用，要求回交的旧物料，能修复使用的必须全部修复，能拆解复修的全部拆解，切实做到“人尽其责、物尽其用”。同时大力开展设备零故障竞赛活动，使设备管理达到“超前维护、精细管理、延长使用周期”的目的，提高资产的利用率，降低设备费用支出。

　　创新管理模式，提升创效能力。针对经济发展的新常态，该矿敲定了“32333”改革创新发展的“定盘星”，统筹实施“两个布局”，确保实现安全稳产保效。深化“三减三提”措施，优化简化生产布局环节，探索薄煤层高效优质经济回采技术，实现矿井资源回采的集约高效持续发展。开展社会服务创效，鼓励各单位发掘自身专业优势，走向社会创收。采取提供专业技术服务和承接单项工程施工等形式，主动走出去实施对外生产性服务，以技术和管理换资源、创效益。日前，48名普掘工区职工已奔赴天池煤矿负责掘进开拓工程，迈出了该矿集体“闯市场”的第一步。转换生活后勤单位经营机制，推进后勤服务商品化、市场化。实施“末位淘汰-待岗培训-考核择优-内部转岗”机制，确保人力资源最优化。探索实施创新创效专项考核激励政策，健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等“双创”活动机制，建立“一课题一成功一奖励”劳模技能大师工作室创建制度，带动更多技能人才成长，真正用机制的杠杆，撬动全员干事创业的活力，为矿井逆势发展增添了强劲的“动力源”。 (陈倩)