对一次跳槽的解读

　　张醒生的每一“跳”总是能轻而易举地引起业界注目。日前，离开亚信总裁宝座3个月的张醒生宣布，加盟盛禹铭公司——一家网络游戏、无线业务增值服务提供商。这让人们再次想起他曾经几次令人难以读懂的跳槽。

　　从一个普通人的角度去做通俗的总结：他的跳槽必须越过一个巨大的落差，放弃的是功名甚至收入及已处于极好状态的职位，而背负起另一个虽有潜力却颇为艰难的挑战。

　　张醒生在怎样规划自己的人生?

　　“我在不断地画圆。”张醒生向媒体表达了他对目前新入领域前景的看好：“凭借以前的工作经历和丰富的电信业经验，我判断图像将成文字、声音之后的各类通讯手段的最高表现形式，而互联网通信技术的不断革新也造就了图像传媒的迅速发展，所以从事这个行业是非常有前景的。”

　　如果说他从爱立信离开时的回答可作为充足理由：“亚信能给我决策权，而在爱立信更多的是执行。”那么，这次一跳，从他做企业的一个理论中可觅到几分缘由：“‘圆规理论’就是找好自己的核心业务，但是千万别局限于你已经建立的‘丰功伟业’。要像画圆一样，圆规的定针一定要扎在一个坚实的板子上，但是别忘了，你还有另外一个针要不断地探寻才能画出一个圆。如果以后我还有什么动作，那一定是我在不断地画圆。”

　　业内人称张醒生为电信行业“少有的兼具全球化思维和本土化运作的管理精英”，称赞他是一个“非常有个性”，“懂得工作、生活和做人”的职业人。

　　但张醒生志不在此，他一直希望“从一个执行者变成一个真正的决策者”。

　　“在业务转型上一开始要比别人快半步，不必多，只要半步就可以，可收可发。这是亚信健康发展10年的诀窍。”这也是张醒生自身发展的诀窍，正因为如此，他不停地变换、选择着新的产业。

　　事实要比理论复杂许多，张醒生这一跳的内幕究竟如何，人们现在只能是猜测。