拿来主义的创新

　　创新是一种机巧，更是一种智慧的展示。如果没有睿智的思维就难有创新的好路子。

　　近年，很多“中华老字号”生存发展困难的主要原因在于创新不足、创新意识不够。欧美投资集团在收购破产的青岛味精厂以后，不是简单地恢复生产，而是将“创新求变”作为企业发展的突破口，其关键是抓住了“科技是第一生产力”这个真理，投入人力和物力进行技术创新和新产品开发，使鸡牌味精形成一个系列产品。从而顺应了市场需求，获得了消费者的喜爱，在竞争中占据了有利位置。历经磨难重又腾飞的鸡牌味精的传奇成长轨迹告诉我们，老字号品牌要想基业常青，仅有历史是不够的，重要的是要在新的发展形势下，遵循市场发展的普遍逻辑和规律，与时俱进，不断加大创新力度，为老字号注入新内涵，使其面向市场焕发新活力。

　　综观欧美投资集团对老品牌的创新过程，我们可以发现，他们是走了“拿来主义”的捷径，以极小的综合成本换取了一个新生的品牌，且又是一个老字号。

　　曾几何时，老字号品牌在人们的心中早已种下根深蒂固的印象，所以，它的内在品牌价值难以用数字去形容，不管它过去如何辉煌，也不管它其间又如何的艰难，譬如像李金堂所说的：老字号品牌的“休克”并不能说它贬值或无望了，相反一旦用一种创新的方式、方法对其品牌自身去掉“锈色”，它同样会从“休克”状态中醒来。

　　其实，前些年，海尔在做大做强中，就吃了许多“休克鱼”。而欧美投资集团这种“拿来主义”可谓是一种以极好的、最低成本的创新方式，并且他们与海尔比较，“吃”的是无形的“休克鱼”。无形即无价。但愿“欧美”人用聪明和智慧把这一民族的老字号品牌抢救后迅速地做大做强。